Porter et l'avantage concurrentiel

Pages: 20 (4953 mots) Publié le: 22 mars 2012
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Théorie des organisations

Michael Porter : la théorie de l’avantage concurrentiel

Dossier de Synthèse

INTRODUCTION

Les études menées par Michael E. Porter dans son ouvrage, « Choix stratégiques et Concurrence », 1982, viennent s’inscrire et compléter la théorie développée par l’école de la contingence des années 60. Cette théorie meten exergue l’importance de prendre en considération l’organisation en relation avec son environnement, ceci pour la pérennité de l’entreprise. Cette relation est une réalité difficile à appréhender, dans les modèles stratégiques. C’est au cours des années 80, que la recherche a fortement avancé dans ce domaine notamment grâce aux apports de l’économie industrielle, par le biais d’un professeuren la matière à la « Harvard Business School », : Michael Porter. Il souligne notamment que les entreprises sont soumises à des multiples pressions concurrentielles qui ne se limitent pas qu’au jeu de la concurrence directe et donc pour cela doivent élaborer et faire des choix stratégiques.
Les différents éléments, que Michael E. Porter a apportés, sont dédiés aux spécialistes qui cherchent àmieux comprendre la concurrence et à ceux qui souhaitent acquérir une meilleure compréhension du secteur industriel et de leurs concurrents. En effet, Porter offre des techniques exhaustives pour l’analyse complète de tous les secteurs et de la concurrence. Il procure notamment différentes possibilités pour les grands dirigeants d’entreprise de pouvoir se préparer à tout éventuel changement oumanœuvre dans les secteurs, ou encore dans la stratégie des concurrents. Ces outils deviennent alors des instruments d’aide à la prise de décision et à l’orientation des grands axes de l’entreprise afin d’améliorer leur compétitivité, leur position sur le marché. Ainsi, M. Porter balaye tout le spectre de l’organisation de l’entreprise et l’environnement concurrentiel dont elle dépend.
Pourmettre en place ces outils et techniques d’analyse de la concurrence d’un marché, jusqu’à la prise de décision stratégique par l’entreprise, Porter s’est posé les questions suivantes :
Quels sont les éléments qui orientent la concurrence dans un secteur ?
Comment évoluera le secteur d’activité dont on fait partie ? Quelle attitude adopter face aux concurrents à long terme ? Quel est mon avantageconcurrentiel ? Comment planifier la stratégie face aux concurrents ? Dans quels nouveaux secteurs l’entreprise peut-elle entrer ?
Nous répondrons à ces différentes problématiques grâce à l’étude de son principal ouvrage : « Choix stratégique et concurrence », 1982, mais également grâce à son ouvrage qui est un complément : « L’Avantage concurrentiel ».
Dans une première partie nous traiterons desdifférents instruments et techniques d’analyse à l’obtention d’un avantage concurrentiel, ensuite des différentes stratégies à adopter en fonction des grands types d’environnements sectoriels au maintien de cet avantage.
Partie 1 : Le cadre d’analyse général d’un secteur d’activité et de la concurrence, dans le but d’obtenir un avantage concurrentiel
Dans cette première partie nous allonsreprendre et définir les concepts et outils d’analyse structurelle de façon générale d’un secteur d’activité et de la concurrence, afin d’obtenir un avantage concurrentiel.
Le but de cette partie étant d’analyser les principales forces qui s’exercent dans un environnement concurrentiel et leurs conséquences stratégiques. Ce concept est largement traité dans la première partie de l’ouvrage de Porterqui reprend l’analyse des cinq forces concurrentielles présentes sur un secteur d’activité donné. Nous traiterons ensuite des trois catégories de choix stratégiques qui découlent de l’analyse structurelle et qui permettent de faire face à la concurrence à long terme. Enfin, nous inclurons la notion de chaine de valeur qui permet de cerner les forces et faiblesses de la firme, et qui va...
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