Pouvoir hiérarchique et latéral

Pages: 4 (807 mots) Publié le: 29 septembre 2013
1 Introduction
1.1 L’efficacité générale de l’exploitation du Secrétariat de l’ONUSIDA est liée à l’efficacité
administrative de ses finances et de ses ressources humaines. Cependant,l’administration au sein
du Secrétariat est complexe et, pour fin de clarté, il est nécessaire de différencier les systèmes
administratifs employés, leurs utilisateurs et les politiques administrativesappliquées.
1.2 Le Secrétariat possède ses propres personnels basés au siège de Genève ainsi que dans les
bureaux régionaux et nationaux. Ils sont responsables à la fois de l’administration des ressourceshumaines et de l’administration financière. Ils sont donc les utilisateurs des systèmes et
politiques. Ces administrateurs, et autres personnels du Secrétariat, utilisent deux systèmesadministratifs, chacun fonctionnant selon ses propres règles et réglementations, étant donné que le
Secrétariat a des accords administratifs distincts avec l’OMS et le PNUD. Ces dispositions sont
«historiques » et n’ont jamais été évaluées ou remises en question.
1.3 Ceci implique que le Secrétariat applique deux ensembles de règles différents à ses
personnels selon qu’ils bénéficient d’uncontrat de l’OMS (tous recrutés à l’international et
quelques personnels recrutés au niveau national) ou du PNUD (quelques personnels recrutés au
niveau national). Ceci implique également que touteffort d’amélioration de l’efficacité ou de
l’efficience administrative exigerait souvent de négocier, soit avec l’OMS, soit avec le PNUD, vu
la nécessité de modifier le mode d’exploitation dessystèmes. Le Secrétariat utilise également son
propre système papier d’évaluation de la performance, sur la base du cadre de la Commission de
la Fonction publique internationale et met en oeuvre sespropres politiques et procédures
administratives en matière de mobilité, de diversité et d’équilibre vie privée/vie professionnelle.
1.4 Les événements clés du développement de la gestion et de...
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