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Pratique grh

1171 mots 5 pages
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LA PRATIQUE DE LA GESTION DES RESSOURCES HUMAINES

La pratique de la GRH se situe à 2 niveaux :

- elle porte sur le recrutement, la formation, la rémunération et traite des conditions de travail

- la GRH a pour mission le dialogue social dans l’entreprise, qui passe par la communication interne, l’établissement du bilan social pour les plus grandes et la gestion des conflits sociaux

LA MISE EN ŒUVRE DE LA GRH

1/ LE RECRUTEMENT

1. Sur quoi repose le recrutement du personnel ?
Sur la détermination des besoins

2. Quelles sont les différentes étapes du processus de recrutement ?
Etude de poste (le profil de poste)
Recherche candidatures
Sélection
Décision formalités d’embauche
Accueil et période d’essai
Evaluation, contrôle de l’intégration

3. Qu’est-ce qu’un profil de poste ?
« portrait idéal de la personne qui doit occuper le poste »

4. Quel est le rôle du profil de poste ?
Définition du poste : missions, principales tâches, position dans la structure
Profils servent au recrutement, à la rémunération et la formation

5. Quels sont les différents modes de recrutement ?
Interne : mutation, promotion
Externe : cabinet de recrutement, organisme de placement (ANPE, ARPEC), agences d’intérim

6. Et les différents moyens de recrutement ?
Le choix des moyens dépend de la nature de l’emploi et de son niveau de qualification : affichage, annonce presse et/ou média, salons, associations anciens étudiants, stages et travail intérim, recommandation du personne, par connaissance, candidature spontanée, conseils en recrutement (chasseurs de têtes)

7. inconvénients et avantages des recrutements interne et externe ? interne : coût limité, peu de risque sur qualité du recrutement mais limite le choix de candidat externe : coût plus élevé, choix plus large de candidats

8. Quelles sont les méthodes de sélection des candidats ?
CV + lettre de motivation
Entretien d’embauche (individuels/collectifs)
Tests et essais

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    Code pour un Approvisionnement Responsable 1. Notre mission ArcelorMittal s’est engagée à produire de l’acier sûr et durable. Pour atteindre cet objectif, nous allons travailler avec nos fournisseurs dans la perspective suivante : • exploiter une chaîne logistique rationalisée, sur laquelle s’appuient nos politiques de responsabilité sociétale ; • mettre au point des solutions d’approvisionnement adaptées aux besoins et aux attentes du client, des autorités de règlementation et des diverses parties prenantes en général, • créer de la valeur à long terme et réduire les risques pour notre entreprise, nos fournisseurs et nos partenaires. Nous atteindrons ces objectifs en définissant des normes d’approvisionnement responsable, en collaborant, innovant et enracinant l’approvisionnement responsable dans nos processus d’entreprise.….

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    Lesquels allez-vous utiliser parmi tous ceux qui existent, et expliquez les raisons de votre choix. - Une mise en situation lors de l’entretien permettra d’évaluer l’attitude du candidat et de valider ses compétences. On décèlera ainsi les compétences et la motivation du candidat lors de ce type….

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    Conçue grâce aux chiffres d’affaires, l’analyse porte dans un premier temps, sur la répartition des ventes et dans un second temps, sur l’étude de l’évolution des ventes. La vise ensuite la comparaison des chiffres prévus et réalisés en 2009. Pour finir, des solutions afin de remédier aux différents problèmes et augmenter d’avantages les chiffres. I/ La répartition des ventes de 2005 à 2009 Qui plus est, sur le chiffre d’affaire total, le papier peint constitue 30%,….

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