Management, L'essentiel des concepts et des pratiques s'appuie résolument sur les dernières évolutions de la discipline et met en lumière les nouvelles problématiques managériales (diversité culturelle, mobilité du travail, empowerment, perfectionnement continu...) comme les récents bouleversements du monde des affaires (11 septembre, scandale Enron...). Le travail d'adaptation réalisé par Philippe Gabilliet sur la grande majorité des exemples et cas d'entreprises montre les spécificités et singularités françaises ou européennes en matière de management.
Il évoque les plus grandes entreprises (Danone, France Télécom, Solvay...) comme les PME (Marcireau, Business Document, Monceau Fleurs, Biche de Bere...) et analyse les pratiques de grands patrons (Frank Riboud, Thierry Breton...) ou celles de managers plus atypiques (le chef d'orchestre Jean-Claude Casadesus, le cuisinier Alain Ducasse...). Enfin, chaque chapitre se prolonge en une série d'exercices et activités de nature à favoriser l'assimilation des notions puis à tester ses capacités d'analyse, de travaux en groupe et de recherches, ce qui fait de ce livre un formidable support de formation.
Il intéressera également, par sa rigueur et son actualité, les managers en poste.

Auteurs :

Stephen Robbins enseigne les sciences de gestion à la San Diego University. Il est l'auteur de nombreux ouvrages de management, dont le best-seller mondial Organizational Behavior (10e éd., Prentice Hall, 2002).
David DeCenzo est professeur au département Business de la Coastal Carolina University. Il a coécrit différents ouvrages sur le management et les relations humaines, notamment avec Stephen Robbins.
Philippe Gabilliet est docteur en sciences de gestion et professeur-associé à l'ESCP-EAP (Paris). Expert Progrès du Management (APM), spécialiste du leadership, du management multiculturel et des stratégies d'anticipation, il est l'auteur de plusieurs ouvrages de