GESTION BUDGETAIRE

Mini-projet sur :

Remerciement

Mes vifs remerciements à notre professeur encadrant monsieur EL WARDI pour l’intérêt qu’il a porté à notre recherche en acceptant d’examiner notre travail Et de l’enrichir par ses propositions et qui s’est dévoué pour nous dispenser de tous conseils et directives utiles pour la réalisation de ce modeste travail

Table des matières INTRODUCTION 5
I. Lien entre budget des ventes et programme de production 5
II. Optimisation par le calcul de la MSCV par unité de ressource consommée 6
III. Optimisation par programmation linéaire 7
1. Définition des contraintes 7
2. Représentation graphique des contraintes 8
3. Fonction à maximiser et solution graphique 10
4. Programme optimal 11
APPLICATION 12
SOLUTION 13
BIBLIOGRAPHIE 17

LE PROGRAMME DE PRODUCTION

INTRODUCTION

Lors de l’élaboration du budget de production, la première tâche consiste à déterminer le programme de production, c’est-à-dire ce que l’on va produire et en quelle quantité, compte tenu de la limitation des ressources.
I. Lien entre budget des ventes et programme de production Dans un premier temps, le programme de production est déterminé à partir du budget des ventes : il faut s’organiser afin de produire de que l’on souhaite vendre. Toutefois, il est rare que cette première version du programme de production corresponde aux capacités de production de l’entreprise et une révision du budget des ventes sera nécessaire.
Ainsi, si le programme de production est inférieur aux capacités de production cela signifie que l’entreprise gaspille une partie de sa capacité (et donc de ses charges fixes). Il peut donc être intéressant de revoir à la hausse les prévisions de ventes, quitte à réaliser un effort commercial sur les produits (baisse de prix, campagne publicitaire, etc…). Si ce n’est pas possible, il faudra alors envisager des solutions telles le