Projet

Implique l’utilisation courante et efficace d’outils informatiques adaptés.

Apprécier les capacités du candidat à exercer les responsabilités caractéristiques d’un AG de PME.

Activités concernés A6.1 A6.2 A6. 3 A6.4 A6.5 A7.2 A7.3 A7.4 A7.5

Doit participer à la conduite d’un prjet se rapportant à une ou plusieurs activités ci-dessus.

Logiciel à utiliser : de gestion de projet, PGI, de gestion financière, gestion des ressources humaines ou de gestion du personnel, de gestion du temps, de traitement d’enquêtes.

Démarche de conduite du projet :

Nécessairement :

- Identification ou expression d’un besoin et la définition d’un objectif à atteindre en terme qualitatif ou quantitatif (exemple : amélioration d’une procédure, mise en place d’une démarche de certification, d’un système de gestion des connaissances, d’outils de contrôle de gestion, étude de rentabilité, fidélisation de la clientèle, analyse des risques dans l’entreprise, organisation de formations à la santé et la sécurité …..)

- Identification des moyens disponibles pour mener à bien le projet

- Identification des contraintes propres à la PME

- Proposition argumentée d’un ensemble cohérent d’actions ainsi que leur planification.

Et éventuellement :

- Mise en œuvre de tout ou partie du plan d’action proposé.

- Evaluation du projet ou des phases de projet mises en œuvre. (outils de contrôle)

Critères d’évaluation :

- Analyse du contexte professionnel du projet :

o La compréhension du contexte et des besoins de la PME

o La pertinence de méthodologie de recherche et de traitement de l’information

- Conduite du projet :

o L’adaptation et la rigueur de l’organisation du travail (planification….)

o La pertinence des préconisations

o La respect des contraintes (budget, temps, moyens matériels, humains….)

o L’anticipation des effets induits par les préconisations

- Attitudes