Présentation de l'entreprise Google

6825 mots 28 pages

Google Enterprise Mehdi ADLA, Mathieu QUEGNIET, Léa GIROTRU | Mai 2010 |

Sommaire I/ Présentation de l’entreprise 3 1. Historique 5 2. Les Domaines d’Activités Stratégiques 6 a. Les stratégies mises en place par Google 6 2) Stratégie de diversification 6 Pourquoi GOOGLE décide-t-il de procéder à une stratégie de Diversification ? 7 3) Conclusion du D. A. S 9 3. Le service de recherche et de publicité de Google 10 4. Finalité et Objectifs 11 5. Organisation et Management 12 II / Analyse externe et interne de Google : 14 1. Analyse externe : 14 a. Opportunités et menaces du marché 14 b. Les nouvelles opportunités de croissance 15 2. Analyse interne de la société Google : 16 a. Forces et faiblesses : 16 b. Un avantage concurrentiel soutenable 18 3. Les stratégies mises en place par Google faire face a ses faiblesses et opportunités 19 a. Stratégie de croissance interne. 19 a. Stratégie de diversification (rappel de cette stratégie évoqué dans les DAS) 19 b. Stratégie d’internationalisation 20 c. Stratégie de différenciation 20 d. Stratégie de croissance externe 20 4. Analyse financière : 21 a. Données financières 21 b. Google peut-il tenir le rythme ? 21 5. Conclusion et perspectives : 22

I/ Présentation de l’entreprise

Fondée en 1998 par Larry et Serge Brin, « Google » est un terme mathématique signifiant « 1 suivi de 100 zéros ».Ce nombre permet de symboliser le nombre incroyable de pages Web recensées sur Google. Google est l’un des cinq sites Internet les plus populaires au monde. Aux Etats-Unis, c’est le quatrième site le plus visité après Yahoo, AOL, et Microsoft-MSN et avant e-Bay. En France, sa notoriété est encore plus grande, car il est troisième derrière Microsoft et Wanadoo et devant Free.

Le principe de fonctionnement de Google, qui a fait son succès, tourne autours d’une innovation de ses créateurs : le Page Rank. Lorsqu’un document est pointé par

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Analyse de l'entreprise bel sur son marché
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L’industrie: les 5 (+1) forces de PORTER 2 .3) Les concurrents et le marché 2.3.1) Analyse des groupes stratégiques 2.3.2) Identification des clients stratégiques 3) Analyse interne et externe 3.1) Forces et faiblesses de l'entreprise 3.1.1) Etude générale de l'entreprise 3.1.2) Etude du marketing-mix 3.1.3) Les différents détenteurs de capitaux 3.2) Choix stratégiques de l’entreprise 3.2.1) Stratégie générale 3.2.2) Avantages compétitifs et chaîne de valeur du groupe Bel 3.2.3) Analyse de la matrice BCG 3.3) Les objectifs stratégiques 3.3.1) But organisationnel 3.3.2) Structure 3.3.3)….

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