cours
TQG : Prévision et gestion budgétaire

Introduction

( La prévision : quoi ?

• La prévision est une projection vers l’avenir ; • La prévision est une représentation de l’état futur d’une ou plusieurs variables, considérée par le décideur comme probable, voire la plus probable ; • La prévision ne doit pas être confondue avec la planification : la prévision est objective, la planification est normative.

( La prévision : pourquoi ?

• La prévision est le lien entre le passé, le présent et le futur : Gérer c’est prévoir; • L’allongement du circuit de production qui oblige à engager des dépenses longtemps avant la rentrée des ressources ; • L’augmentation de la dimension des outils de production et donc de l’ampleur des séries : risque de mévente ; • L’élargissement géographique des marchés et nécessité de suivre leur évolution ; • La rigidité des structures : ajustement difficile de la production aux ventes.

( La prévision : quand ?

• Généralement, lors de la préparation de la décision ; • Particulièrement, lors de la planification et de la budgétisation.

( La prévision : Qui ?

• Tout décideur : manager, responsables des centres de responsabilité, etc.

(La prévision : Comment ?

• Méthode qualitatives : opinions d’experts, prévisions des vendeurs, enquêtes sur les intentions d’achat, etc. • Modèles explicatifs : modèles économiques multivariés, modèles microéconomiques (simulation), etc. • Méthodes expérimentales : test d’opinions, marchés témoins, etc. • Méthodes statistiques d’extrapolation des tendances : ajustement, lissage, modèles saisonniers, etc.

Les techniques de prévisions basées sur l'étude d'une série chronologique

✓ On parle d’une série chronologique (ou chronique) lorsque les valeurs prises par une variable de gestion sont mesurées au cours du temps ; ✓ L’analyse ou la représentation graphique des séries chronologiques permet