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Ps et aménagement

1716 mots 7 pages
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SP et aménagementsDéfinitionsLe processus (méthode de production)Ensemble de tâches exécutées par une ou plusieurs personnes pour la fabrication de produitsConception des processusLa conception des processus de fabrication consiste à choisir et mettre en œuvre une succession de tâches à réaliser par les hommes, les équipements et le matériel permettant de fabriquer les produits désirés, dans les quantités demandées, au moment adéquat et à un coût acceptable.Le choix d'un processus donné influence …afficher plus de contenu…

Monotonie du travail.· Peu flexible face aux nouveaux produits, cadence imposée aux travailleurs.· Difficulté de distribuer le travail également à tous les postes.· L'aménagement fonctionnel est un aménagement selon lequel la machinerie et les travailleurs sont disposés par type de travail accompli· Les matières peuvent donc cheminer en zigzag dans l’usine pour passer par les points nécessaires à leur transformation· Aménagement dans lequel les équipements similaires (assurant la même fonction technique) sont regroupés ensembleCaractérisé par :· Production assez diversifiée· Petites et moyennes séries· Production par lot (opération1 → manutention →opération2 → …afficher plus de contenu…

Temps de production plus grand à cause des nombreux déplacements des produits durant la production. Besoin de personnel plus qualifié.Aménagement cellulaire· Aménagement dans lequel les machines sont regroupées en cellules capables de traiter les articles similaires, ou familles de pièces, qui exigent un traitement identique· La cellule de production permet aux pièces de bouger entre les machines d’une même cellule sans que le flux soit unidirectionnel· Le regroupement de l’équipement ou des fonctions se fait selon les exigences technologiques des produits.· Le design se fait en fonction des groupes de différentes machines nécessaires pour la production de familles de produits.· On installe des cellules de fabrication (ou groupes de machines) où sont produites toutes les pièces qui ont assez de similitudes pour être considérées comme une famille.Les avantages:· simplification des activités

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    Cela reste justifiée pour les situations où les temps d'attente en production sont beaucoup plus grand que les temps opératoires Question 2-1 : Question 2-2 : Question2-3 : Question 2-4 : Question 3-1 : Les consommations matières sont spécifiées dans la nomenclature Question 3-2 : Le temps de transfert correspond au temps nécessaire pour le déplacement d’un article à un autre. Question 3-3 : La quantité du temps est le nombre de pièces réalisées dans le temps machine associé. Question 3.4 : NON, ce sera fait lors des liaisons articles.….

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    Cependant, il s'agit toujours d'une planification de tâches, qu'il convient maintenant de réaliser physiquement. La réalisation progressive des tâches planifiées et leur suivi constitue l'objectif de la présente session, décomposée en deux parties : le lancement des ordres fermes en fabrication et le suivi des opérations des ordres lancés. Le lancement en fabrication L'opération de lancement en fabrication d'un ordre ferme consiste à : • réserver dans les stocks les composants du produit à fabriquer, • définir les opérations à réaliser selon la gamme de lancement….

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    Il faut faire un bilan et une analyse des écarts (quantitatifs et qualitatifs) et ainsi mettre en place des solutions pour réduire les écarts (recrutement, formation, mobilités).Les modes de production de biens : Façon dont la production est organisée.-la production à l'unité (produit unique)-la production en série (produit fabriqué en quantité)-la production en continu (ne s'arrête jamais)-la production en discontinu (s'arrête et peut être relancée avec le même produit ou un différent)La gestion de la chaîne logistique-les flux tendus : attendre la commande du client pour lancer la production -les flux poussés : fabrication du produit sans attendre la commande de clientsLes coûts spécifiques : Permet de déterminer si l'activité est rentable ou….

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  • ANALYSE COMMERCIALE
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    elle permet de contrôler un lot donné comme l’éclairage ou le chauffage. Elle permet également de contrôler son bâtiment d’un poste central en local ou a distance. ANALYSE DES 4P 1) Produit La société ne propose pas de produits mais des prestations de services en réalisant des chantiers dans des milieux divers (collectivités, industrie, Enseignement,…). Les prestations porposés peuvent être : du raccordement de matériel, pose et raccordement d’une armoire électrique, fourniture de régulateurs ou autre thermostats… 2) Prix Le prix de nos prestations est fixé en fonction des analyse de chantier qui permettent de faire le retour financier des services. 3) Place La commercialisation de nos services se fait principalement 4) Promotion Par le biais de plaquette de presentation pour les nouveuax clients.….

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    La réunion des artisans dans une même structure est une grande nouveauté qui poussera la lignée Oberkampf à innover dans la façon d’encadrer les équipes À la question posée qui je le rappelle était « quelles sont les pratiques règlementaires nécessaires à la gestion optimale des salariés dans une manufacture concentrée selon Oberkampf ? », nous avons donc répondu qu’une discipline stricte associée au principe de la récompense au mérite permettait d’assurer la productivité des salariés et….

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    Optimiser la production Respect de l’organisation prévue, et pertinence des éventuels ajustements, Réactivité et adaptation face aux aléas (erreur technique, panne de matériels ...) Qualité de la mise en œuvre des productions au moment opportun (« juste à temps ») Rendement optimal de la production (denrées, cuisson, énergie ...) Respect des procédures mises en place pour réduire les pertes matières telles que : production en fonction de la commande des clients, gestion raisonnée des denrées alimentaires non utilisées, Réponse adaptée aux besoins de la clientèle (choix des produits, des techniques de préparation, de cuisson ...) Faire preuve de réactivité….

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