25 questions QCM Marketing Corrigés
Une société japonaise x internationale produit du matériel aéronautique pour les industriels, et les avions pour les particuliers et participe dans la réalisation de la commande publique de son pays, elle détient 55% de part de marché national.à l’étranger elle essaie toujours d’atteindre la première place grâce à des investissements continus en R&D, pour minimiser ses prix et optimiser sa production, malgré la concurrence acharné qui caractérise le secteur …afficher plus de contenu…

Les forces du secteur sont :
A- Les investissements en R&D,
B- Le ciblage différencié,
C- La part de marché élevé,
D- Le positionnement de l’entreprise,
E- Aucune réponse,
Q5.les faiblesse de marché sont :
A- La concurrence,
B- Le pouvoir de négociation du client élevé,
C- Le pouvoir de négociation du fournisseur élevé,
D- L’absence des biens de substitution,
E- Aucune réponse,
Constatant l’accroissement de la demande sur sa production au japon, l’entreprise à développer sa capacité de production et changé le design de ses avions.
Q6. la stratégie de l’entreprise entre dans le cadre ?
A- Du marketing social,
B- Du marketing relationnel,
C- De la GRC,
D- Du …afficher plus de contenu…

Q8. le ciblage de la coopérative est donc :
A- Concentré et individualisé,
B- Différencié,
C- Indifférencié,
D- Concentré,
E- Aucune réponse,
Constatant la régression des ventes sur ses marchés, la coopérative a amélioré la qualité de sa production .créé un site pour fidéliser ses clients. Et s’est diversifiée vers les produits alimentaires à à base d’argan comme l’huile et Amlou.
Q9. la phase de cycle de vie d l’huile industrielle est :
A- Le Lancement,
B- La croissance,
C- La maturité,
D- Le déclin,
E- Aucune réponse,
Q10. la politique de la coopérative est :
A- D’innovation d’exploitation,
B- D’innovation d’exploration,
C- De produit,
D- De