Qualité

5702 mots 23 pages

SOCIÉTÉ

Schéma Directeur du Système d’Information et de Communication

Phase IV « Etablissement du schéma directeur du système d’information et de communication et des plans de mise en œuvre »

RAPPORT

Préambule

Le présent rapport présente les travaux de la quatrième phase de l’étude du schéma directeur du système d’information et de communication de l’Société.
Les deux précédentes phases de la même étude ont porté sur :
Le diagnostic du SI existant,
La définition des axes d’évolution du SI,
L’élaboration de l’architecture fonctionnelle la proposition et la discussion des scénarii du développement du SI
Le choix du scénario de réalisation du futur SIC de l’Société.
Ces travaux ont abouti à la définition des orientations majeures du SI sur le plan stratégique, et de la cible SI aussi bien sur les plans fonctionnel que technique.
Le travaux de la phase 3 de l’étude ont permis de définir le plan d’actions pour l’atteinte de la cible SI retenue pendant l’horizon de planification du schéma directeur, et le présent rapport intègre une présentation détaillée du plan d’actions englobant :
Une description du portefeuille de projets et d’actions d’accompagnement, ainsi que des termes de références des projets.
Les budgets et charges résultants de la mise en place du plan d’actions
Une description de l’organisation future de la fonction SI.
Un ensemble de procédures couvrant les principales activités de la fonction informatique.

Afin d’aborder ces différents thèmes le document est structuré de la manière suivante :
Partie 1 : Développement du scénario retenu
Plan d’action
Présentation des projets
Budget et charges prévisionnels
Calendrier prévisionnel
Termes de références
Partie 2 : organisation de la fonction SI
Organisation de la fonction SI
Description des processus cibles
Description des fiches de postes

Partie 3 : Procédures et plan directeur du

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Réseaux de veille et de prévention des risques professionnels en PACA Prévention en Action Pour la santé des salariés et des entreprises. ■ ÉVALUER POUR PRÉVENIR, Qu’est-ce-que-c’est ? p.3 La ■ ÉVALUER POUR PRÉVENIR Pourquoi ? p.4 Les 5 raisons pour agir ■ ÉVALUER POUR PRÉVENIR Comment ? p.6 Les 5 clés pour réussir ■ LES 5 ETAPES DE LA DÉMARCHE PRÉVENTION p.9 ■ ÉVALUER POUR PRÉVENIR Avec qui ?….

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de l’organisme pour l’année en cours. Ce budget devra être actualisé lorsque le montant exact de l’aide régionale sera connu. - PLAN DE FINANCEMENT PREVISIONNEL avec les taux d’intervention de tous les partenaires financiers de l’opération - copie des lettres d’engagement des cofinanceurs ou, à défaut, des lettres d’intention indiquant le montant et le passage prévisionnel en instance de délibération - Certificat de non gage - le cas échéant, attestation de non récupération de la TVA - en cas de passation de marché public, copie de l’avis d’appel d’offres/avis de publicité - RIB de la structure bénéficiaire de la subvention Si le demandeur….

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Le management public est la mise en œuvre de méthodes et de techniques visant à développer le pilotage de la décision publique. Il représente un champ d’études, d’expériences et de références pour l’amélioration de la performance des organisations publiques. Il contribue à la modernisation et la relégitimation de ces organisations après plusieurs décennies de remise en question de leur efficacité, voire de leur existence, par les approches néo-libérales. Un enjeu de société : piloter l’action publique au temps de la mondialisation [modifier] Le pilotage des organisations publiques (État, administrations, entreprises publiques, collectivités locales) doit s'adapter à la nouvelle réalité des besoins collectifs des sociétés. Depuis la fin des années 1980, les organisations publiques connaissent un processus de profonde transformation sous l'effet conjugué de multiples facteurs : mondialisation, construction européenne, décentralisation, développement des NTIC, modernisation des structures, exigences des citoyens.….

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Cas Textilunion Noël Matry, le contrôleur de gestion de Textilunion, a demandé à Frédéric Descamps, le chef du département Budgets, de venir le voir. « Il faut bien l’admettre, dit-il, notre système de contrôle budgétaire n’a pas vraiment obtenu un succès foudroyant. Il me semble que personne, à la direction, n’utilise nos analyses mensuelles d’écarts par apport aux budgets. Cet après-midi même, M. Desgeorges, notre Président, m’a dit qu’il ne pouvait pas utiliser nos rapports pour contrôler les activités des divisions.….

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CHAPITRE 5 : BUDGET DES SERVICES FONCTIONNELS INTRO • Les services fonctionnels rendent possible le bon fonctionnement de l’E sans participer directement à l’exploitation : Direction Générales, Administration, secrétariat, juridique, Services financiers et comptables, R et D • Absence de relation causale entre les charges des sces généraux et les rst • Budgets risk d’ê établis arbitrairement (charges discrétionnaires) et reconduits simplement d’une année à l’autre Les coûts discrétionnaires posent d pb de gestion spécifiques SECTION 1 : Les caractéristiques des charges discrétionnaires I. Des frais difficiles à contrôler • Deux pb se posent : Cmt contrôler efficacement (cad optimiser les FG)….

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