Révision management stg

Pages: 5 (1015 mots) Publié le: 7 juin 2012
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Chapitre 5 : La stratégie des organisations
La finalité :
• les entreprises privées ont pour finalité de satisfaire les propriétaires de l'organisation, en maximisant la rentabilité et le profit ; elles peuvent également avoir des finalités environnementales (respect de l'environnement), éthiques (respect des droits de l'enfant), sociales (créer des emplois), etc. ;• les organisations publiques ont pour finalité l'intérêt général en produisant des services publics et en gérant le domaine public ;
• les organisations à but non lucratif ont pour finalité la satisfaction de leurs adhérents.
• La mission d'une organisation reflète c'est finalité c'est-à-dire le but ultime qu'elle poursuit. La mission générale de l'organisation doit être en accordavec son ou ses métiers.
• Dans le cadre de sa mission l'organisation définit des objectifs. Ces objectifs peuvent avec un caractère quantitatifs ou qualitatifs (ex : améliorer la communication interne avec les salariés).
• Après avoir fixer des objectifs stratégiques, l'organisation met en œuvre des moyens : humains, matériels, financiers.
L'intérêt de la stratégie est de :
• coordonner lesobjectifs de l'organisation
• faire face aux défis de son environnement
• développer l'organisation 
• rester performant et compétitif
La réussite de la stratégie est lié à sa cohérence avec sa mission

Chapitre 6 : La démarche stratégique
Le processus stratégique se développe en quatre étapes :
• réaliser un diagnostic stratégique : en un diagnostic interne (son métier,ses ressources, etc.) et un diagnostic externe ;
• définir les objectifs
• mettre en œuvre les décisions stratégiques qui permettront à l'organisation de définir ses missions ;
• contrôler les actions
2 types de contrôles :
- le contrôle en cours de réalisation
- le contrôle à posteriori
Phrase introductive : un diagnostic interne consiste d'examiner en interne les forces et lesfaiblesses de l'organisation et en externe les opportunités et les menaces de l'environnement de l'organisation.
Interne :
|forces |faiblesses |
| | |


Externe :
|Menaces |opportunités |
| | |


Chapitre 7 : Le diagnostic stratégique interne
Lediagnostic interne débute par une analyse des ressources de l'organisation.
Les ressources tangibles (visible, corporelles) :
- les ressources physiques (matérielles, technique) : équipements, installations, des usines, localisation.
- les ressources financières : les sources de financement de court et de long termes endettement, capacité d'autofinancement..)

Les ressources intangibles :
- Lesressources humaines : savoirs-faire, motivation, qualifications..
- les ressources technologiques : brevets..
- les autres ressources immatérielles : réputation, image (notoriété).

Une compétence peut-être définie comme un savoir, un savoir-être ou un savoir-faire que l'organisation possède.

Chapitre 8 : le diagnostic stratégique externe

La concurrence direct : même activité, meme taille.La concurrence indirect : pas la même activité, même secteur.
La concurrence potentielle : qui pourrait rentrer sur le marché.
Les clients peuvent menacer l'activité et la performance de l'organisation.
Les fournisseur peuvent imposer leur conditions en terme de prix ou de qualité.

Chapitre 9 : L'avantage concurrentiel
Un avantage concurrentiel est un avantage temporaire de l'entreprise surdes concurrents. Il procure une position dominante son marché.

Les avantages liés au produit : porteur d'innovation, notoriété importante, correspond aux attentes des consommateurs.
Les avantages liés au marché : marché porteur.
Les avantages liés à la technologie : avancer technologie

Pour conserver son avantages :
- Maîtriser les coûts de productions
- Améliorer la qualité des...
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