ANALYSE DE LA DYNAMIQUE CONCURRENTIELLE 1. 5 force de M. Porter: Fournisseurs, Clients, Produits de substitution, Concurrents, Nouveaux entrants * Anlyser l’environnement concurentiel * Une veille pour éviter de mettre l’avantage concurrentiel en danger et d’assurer la profitabilité des produits à long terme. * Orienter le R&D de la technologie et l’investisement * LES CINQ FORCES
Intensité de la concurrence entre entreprises du secteur ; les coûts fixes
Menace de nouveaux entrants ; 1 barrières à l’entrée: Le niveau de difficulté des obstacles que les entrants potentiels vont devoir surmonter pour entrer sur le marché 2 (financiers,commerciales,ressources et de compétences , « tactiques de dissuasion »)
Menace de produits de substitution ;
Pouvoir de négociation des clients ;
Pouvoir de négociation des fournisseurs.
Pouvoirs publics. 2. L’environnement * L’ensemble des organisations, des acteurs et des faits qui vont influencer le comportement et les performances de l’entreprise --Marchesnay (1991) * D’après Mintzberg, l’environnement est composé de : * Le degré d’incertitude et d’imprévisibilité 未知 * La complexité et la difficulté d’acquisition des informations 信息 * La diversité des marchés 多样 * L’intensité de la concurrence 竞争 3. Micro environnement * C’est l’environnement composé des acteurs du système d’offre * Apporteurs de capitaux * Fournisseurs * Clients * Partenaires divers * Réseau commercial * Acteurs institutionnels * Réseau social 4. Méso environnement * Les interactions avec son écosystème qui permet de créer une alchimie de dynamique territorial * Exemple d’acteurs du méso environnement: * Laboratoires * Ecoles * Bassin technologique (Une communauté d’intérêts économiques) * Présence de grands groupes (qui apportent des ressources, du capital risque, des normes, de la mode, etc.) 5. Macro environnement