Bilan final du jeu d’entreprise

I. Gestion de l’entreprise et du jeu:

Les difficultés de concilier tous les paramètres du jeu d’entreprise, la première prise de jeu fut difficile notamment du fait des nombreuses fonctionnalités.
La vision macroéconomique appliquée au jeu très réaliste fut également l’une des difficultés que nous avons rencontrées mais aussi concilier les différentes idées de chacun pour rendre une décision finale. Nous avons vite observé qu’une analyse détaillée des concurrents devait être effectuée pour chaque tour afin de rendre une décision optimale. En effet basée sur la logique du jeu, chaque décision est dépendante des décisions des autres équipes dans « l’univers ». En d’autres termes un positionnement doit être réalisé, c’est-à-dire vérifier la position de chacun en fonction du Chiffres d’affaires, des résultats, des différents ratios…etc
Pour chaque exercice nous nous sommes vite rendus compte que nous devions nous adapter aux principaux changements imposés par le jeu comme : les variations des taux de changes, des taux d’inflation, des différentes tensions entre pays liées aux différentes politiques…etc
Une analyse minutieuse des coûts internes et de sous-traitance ont été des facteurs importants de nos décisions. Une anticipation également au niveau de la demande sur nos produits fut primordiale. La difficulté de prendre au bon moment des décisions d’investissements, a également été le sujet de nombreuses discussions au sein de notre groupe, c’est-à-dire de prendre à « l’instant T » des décisions adaptées à la situation économique donnée par le jeu.
De plus, anticiper les choix de la concurrence fut très difficile et nous a valu à certain « tour » des résultats faibles. C’est donc bien l’appréciation de notre environnement concurrentiel qui fut le plus difficile. Nous nous sommes basés principalement sur nos concurrents pour fixer les différents prix de nos produits. Il en va de même pour le lancement des différents produits