Les Théories de la Motivation dans l’Entreprise

Préparé par : Soukaina Bouhaik

20/02/2012

Gestion des Ressources Humaines
Semestre 6

Introduction

L a notion de « la carotte et du bâton », ou encore « la carotte ou le bâton », diriger en ayant « une main de fer dans un gant de velours », et tant d’autres expressions attribuées au monde de la gestion des ressources humaines. Le caractère de ces ressources est tellement versatile qu’une panoplie de chercheurs s’est penchée sur la question existentielle de comment motiver le capital humain. En effet, les entreprises, plus précisément, se sont rendu compte, depuis la chute du mythe tayloriste, de l’aspect primordial du rendement humain. Le personnel devient atteint le summum de sa performance et efficacité lorsque sa subjectivité est mise en relief, et son univers socio psychologique est comblé. Autrement dit, pour qu’un salarié puisse exploser le chiffre d’affaires d’une organisation lucrative, il faut d’abord miser sur sa motivation.
Or, avant de plonger dans notre recherche, passons par un détour sur la signification de la motivation, et ses prémices.
La motivation est l’ensemble des facteurs déterminant l’action et le comportement d’un individu pour atteindre un objectif ou réaliser une activité. C’est la combinaison de l’ensemble des raisons conscientes ou non, collectives et individuelles, qui incitent l’individu à agir au sein d’une équipe. Il s’agit donc de l’un des enjeux de la fonction managériale.
Le concept de « motivation au travail », quant à lui, n’apparaissait pas dans le langage commun, ni dans celui des organisations pendant le premier tiers du XX° siècle. Jadis défini en terme juridique par les dictionnaires de la langue française de l’époque, le concept aurait apparu pour la première fois comme objet de recherche, dans les travaux des psychologues Tolman (1932) et Lewin (1936)[1]. Cependant, la préoccupation de « motiver » les hommes au travail a toujours été présente à travers