Le diagnostic externe

Les 5 + 1 Forces de porter
Intensité concurrentielle 4.5/5

L e Marché de la blanchisserie se trouve dans un marché à très forte concurrence où la société ROPA BLANCHA doit se promouvoir de réelles stratégie pour faire face a la concurrence,

 Le taux de croissance de l’activité et la part de marché de la ROPA BLANCHA
Le marché de l’hôtelier : est en croissance de l’ordre de 3% sur un Marché qui représente 150M€ par an, la SA ROPA BLANCHA pour la région de Barcelone détient une position moyenne pour pas dire confortable avec une part de marché de 20% avec un volume de 5M€ Pour les régions de Saragosse et de Madrid détiennent 1/10eme du marché chacun c’est position qui reste toute fois inconfortable Vêtements de travail: la part de marché pour ROPA BLANCHA est plutôt négligeable, la SA détient très peut de contrats malgré un marché en croissance. Tapis antisalissure: c’est un marché a 80M€ mais la SA ROPA BLANCHA n’en détient que 5% de ce marché équivaut a un volume de seulement 4M€. Hygiène : ce marché représente une marge nette de plus de 20%, en effet c’est un marché qui se comporte bien mais la SA n’en détient que 3% de part de marché mais les concurrents directe qui détiennent respectivement 35%, une pratique de BENCHMARKING serait nécessaire afin de comprendre la position des concurrents dans un marché fleurissant.

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 La structure Concurrentielle le marché de la blanchisserie se trouve dans un marché a très forte concurrence où de grosse sociétés y sont installé qui détiennent d’importante part de marché en l’occurrence : le groupe HELL leader européen avec un CA de 800M€ et qui en plus pratique toutes les activités de la blanchisserie avec 50% de part de marché pour la location entretien pour l’hôtelier et restauration, 3% vêtements de travail,… 2 autres groupes espagnols ELIS et INDUST qui représente un danger permanant par leur prix bas, ce bas prix qui pourrait expliquer la perte des 17% des clients chaque