Rechauffement climatique
Pourtant, il apparaît trop réducteur d’assimiler l’activité des hommes dans l’entreprise à une quantité vague et indifférenciée d’heures de travail : en effet, les tâches humaines sont très diverses et la façon même de les organiser détermine en grande partie leur efficacité.
Les équipes semi-autonomes constituent un nouveau mode d’organisation du travail, adopté par des entreprises soucieuses d’améliorer leur productivité, d’accroître leur souplesse et d’amener leurs employés à participer plus activement aux objectifs corporatifs. Une recherche préliminaire visait à cerner les effets de cette nouvelle organisation du travail sur la santé et la sécurité.
Responsables
Mario Roy1, Jean-Louis
Bergeron, Lucie Fortier,
Danielle Giroux, Université de Sherbrooke ; Jean-Charles
Guindon2, Programme organisation du travail, IRSST.
Partenaires
Des dizaines d’informateurs et de répondants en entreprises.
Résultats
La recension des écrits identifie les caractéristiques de l’organisation du travail en équipes semi-autonomes : processus d’implantation et variables déterminantes, fonctionnement des équipes, bénéfices pour l’organisation et pour les employés. Quant à l’effet sur la santé et la sécurité du travail, l’issue de la recherche est plutôt contradictoire. Le rapport présente aussi les résultats d’un inventaire d’expériences connues.
Utilisateurs potentiels
Les entreprises qui souhaitent implanter des équipes semi-autonomes de travail et les chercheurs en organisation du travail intéressés aux nouvelles formes de prise en charge de la santé et de la sécurité du travail.
1
2 organisation du travail, dont les équipes semi-autonomes de travail constituent une