Recrutement

Pages: 9 (2130 mots) Publié le: 24 juin 2014


LE PROCESSUS DE RECRUTEMENT ET DE DÉLÉGATION

I – LE PROCESSUS

1. DEFINITION
Un processus est un enchaînement d’opérations, de tâches, d’activités réalisées pour obtenir un produit ou un service.

Un processus met en oeuvre :
Un ou plusieurs postes de travail
Des compétences différentes
Des informations
Des moyens matériels(ordinateur, fax, téléphone, photocopieur…)
Une ou plusieurs procédures.

Un Exemple de processus de recrutement :






1 exemple de processus de recrutement  et de délégation : Le processus de recrutement s’inscrit dans une démarche globale de valorisation des ressources humaines, plus souvent connue sous le nom de GPECII – LA PROCÉDURE
Une procédure est la description détaillée des règles à suivre pour réaliser une opération, une
tâche ou une activité.

Exemple : procédure de recrutement
2. ETAPES DE LA PROCEDURE


Gestion Prévisionnelle des emplois et compétences (GPEC)




























Phase 1 – Évaluation des besoins futurs
La GPEC s’inscrit dansle cadre de la stratégie générale de l’entreprise : à partir de l’observation de l’environnement et d’un bilan de ses forces et faiblesses internes. Face à cette analyse, elle va déterminer les moyens qui permettront d’atteindre ces objectifs et notamment les moyens humains. L’évaluation des moyens humains se fera au niveau quantitatif et qualitatif.
Forces et FaiblessesRecrutement

L’inventaire des ressources et l’analyse des écarts
Les besoins étant identifiés, il faut maintenant déterminer si le personnel de l’entreprise pourra y développer des compétences. On va alors analyser à travers différents indicateurs :
TRA - TCA
Si des écarts sont prévus, différents plans d’actions sont mis en place pour y remédier :
Plans de formations
Plan de recrutement
Donctrois étapes sont nécessaires :
1. Le diagnostic et l’analyse permettant de formuler le besoin
2. L’analyse des compétences à mettre en œuvre pour réaliser l’objectif – la fiche de poste, TRA
3. Le choix et recrutement du candidat

L’analyse et La Fiche de Poste
La description du poste à pourvoir permet de finaliser sa réflexion, de mieux vérifier la cohérence, de stabiliser les informationset, surtout, de fiabiliser la construction du profil. La fiche de poste comporte généralement six rubriques :
L’intitulé du poste,
la mission avec présentation des tâches,
les liens hiérarchiques,
les conditions d’exercices : horaire, déplacements,
les contraintes et conditions,
les possibilités d’évolution.
La fiche de poste ouvrira ensuite sur la création d’un profil de postetype.



Fiche de Poste





Le Profil Type




















Une fois la fiche de poste réalisée, il faut maintenant identifier le besoin : Cette seconde étape est essentielle car elle permet d’agir en collaboration et dans le respect de la stratégie RH suivie par l’entreprise. Se poser avant tout plusieurs questions, une méthodologie est à suivre.
- Quel estl'avenir du service ?
- Comment vont se développer les missions,
- Quelles compétences seront nécessaires ?
- Quel budget ?
- Quelle est l'urgence, l'échéance ?
- Quelles évolutions sont à prévoir pour tel ou tel métier, poste ?
- Peut-on envisager une réorganisation du travail ?
- Quelles sont les tâches qui peuvent être déléguées ?
- Création de poste ? Reconduction du poste àl’identique ?
Les réponses à ces différentes questions vous permettront de savoir vers quel(s) recrutement vous tourner : CDD, CDI, DCT, Contrat de professionnalisation, recrutement interne, Contrat de délégation….

Le choix du recrutement étant maintenant posé, il vous faut réaliser le profil type du candidat. Le profil de poste va permettre de déterminer les compétences, les caractéristiques de la...
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