RED
BULL

Les
événements
 spor-fs
dans
la
 créa-on
de
l’image
 de
marque
de
Red
 Bull
:
enjeux
et
 bénéfices
?


AGENDA

 Red
Bull,
leader
du
marché
  Une
stratégie
qui
donne
des
ailes
!
  ObjecAfs
de
la
créaAon
d’événements
  Zoom
sur
deux
créaAons
d’événements


 

Le
Linecatcher
à
Vars

 Le
Flugtag
à
Marseille


 Conclusion


Red
Bull,
leader
du
marché

Red
 Bull
 est
 né
 en
 1987
 dans
 un
 peAt
 village
 autrichien
près
de
Salzbourg.
 Son
 concepteur,
 Dietrich
 Mateschitz,
 s’est
 inspiré
 d’une
boisson
Thaïlandaise
:
le
KraAng
Daeng,
qui
a
 été
 européanisée
 avec
 moins
 de
 sucre,
 plus
 de
 bulles
 Produit
exclusivement
en
Autriche,
la
boisson
a
été
 commercialisée
 à
 l’internaAonal
 dès
 1992
 et
 est
 aujourd’hui
présente
dans
près
de
150
pays
 En
mars
2008,
le
gouvernement
français
accepte
la
 mise
en
marché
de
la
boisson


PORTER

Gouvernement
:
 Pouvoir
d’interdicAon
de
 mise
en
marché.
Ingrédients
 considérés
comme
nocifs
 pour
la
santé
par
certains
 pays
 Nouveaux
entrants
(faible)
:

 Difficile
de
s’imposer
:
notoriété,
 invesAssements
markeAng
et
 communicaAon
 Nouvel
entrant
potenAel
:
NO
FEAR
/
 innovaAon


Pouvoir
de
négocia-on
des
 fournisseurs
(faible)
:

 Fournisseurs
de
maAères
 1ères
 Concurrence
sur
les
prix


Intensité
concurren-elle
 (modérée)
:

 Dark
Dog,
Burn,
MDD
 Red
Bull
:
80%
de
PDM


Pouvoir
de
négocia-on
des
 clients
:

 largement
influencée
par
le
 pays
d’implantaAon
et
les
 règles
qui
en
régissent.


Produits
de
subs-tu-on
:
les
boissons
 foncAonnelles
(énergéAques
ou
à
vertu
 nutriAonnelle)
/
boissons
tradiAonnelles
 (café,
jus
de
fruits)


Une
stratégie
qui
donne
des
ailes
!



Des
objec-fs
de
croissance

  

Développer
la
notoriété
Top
of
mind
 S’implanter
dans
le
maximum
de
pays

 Être
la
boisson
n°1
associée
à
l’extrême
 Principalement
les
15‐30
ans
et
les
passionnés
de
sports
extrêmes
 
Sensibles
aux
valeurs
véhiculées
de
Red
Bull
 Développement
vers
les
30‐35ans