reResponsive and Proactive Market Orientation and New-Product Success
Partie 2
Research design * Development of question items
Pour garder l’approche du développement d’échelle standard, des questions ont été développées et pausées à des « répondants ». Les éléments de questions doivent être clairs et compréhensibles. Dans ce cas, les questions ont été posées via Likert-type six-point. Ceci a été choisi pour éviter qu’il y ai une tendance bien défini et pour éviter les réponses biaisées ou confuses.
Les questions ont été présentées par 5 experts en market orientation afin qu’ils puissent suggérer de nouveaux éléments et clarifier les questions. Le résultat a été de 34 points qui ont été inclus dans les questionnaires d'enquête, ainsi que d'autres questions pour mesurer l'orientation sensible au marché, l'innovation, la forme d'organisation bureaucratique et de nouveaux produits.
Enfin, nous utilisons une échelle qui mesure l’extension dans laquelle la forme d’organisation est bureaucratique parce que Kerlinger (1973) recommande l'inclusion d'une variable corrélation dans l'analyse qui prédit que la théorie devrait être liée négativement à la construction d'intérêt. * Sample – échantillon
L’échantillon est constitué de 41 entités de business au sein de 25 entreprises. Ceci n’est pas un choix au hasard, ces entreprises ont étés choisi car elles comprennent différentes industries, technologies et taille. Il y a eu un total de 120 managers répondant.
Dans une étude avec plusieurs évaluateurs pour chaque cible, il est utile d'évaluer la fiabilité. Pour évaluer la fiabilité, le coefficient de corrélation est calculé pour répondre à l’orientation vers le marché, l'orientation innovatrice, le succès de l'orientation proactive du marché, et de nouveaux produits dans chaque SBU (strategic business unit) qui a plusieurs évaluateurs.
Un modèle mixtes « à deux voies » est utilisé et depuis, les évaluateurs sont désignés via un échantillon aléatoire. *