Ressources humaines
Mme Renault

1-Management de la performance绩效管理

- 4 grandes mutations转变 majeures constituent le contexte.

En matière de RH, on retrouve les notions de marketing. Le consommateur est aussi salarié.
-La mondialisation. Il y a aujourd’hui une multitude de camps, les amis peuvent devenir les ennemis, c’est la complexité du monde. On a des actions et des interactions entre les agents à un instant T, et peuvent être très différents à un Temps T+Λ.

-La financiarisation. Il est plus facile de jouer sur les marchés en spéculant qu’en créant une entreprise.

-L’impact des nouvelles technologies. Les nouvelles technologies sont très importantes. Une grande partie de l’intellect de l’individu est dans l’ordinateur, et ce sont les hommes qui font avancer les technologies.

-La transformation du travail. Les femmes sont toujours rémunérées 17 à 20% en moins qu’un homme. Il y a toujours un plafond de verre, c’est un énorme enjeu pour l’équilibre de notre société. Que veut dire « temps de travail » aujourd’hui ? Les limites sont floues, le travail s’invite à la maison, et vice versa. Le temps n’est plus une notion qu’on arrive à saisir. La notion de temps de travail est extrêmement poreuse.

La performance 成绩: relever des défis simultanément.
-La maîtrise des coûts
-La maîtrise de la qualité
-Le respect des délais
-La flexibilité
-L’innovation
-La variété de l’offre
-…
Ce n’est pas suffisant de maîtriser les coûts ou la qualité, être hyperspécialiste n’est pas suffisant, il faut comprendre tous les enjeux et relever tous les défis en même temps.

Le management (diapo 5)
L’allocation optimale des ressources rares est plus une notion économique.
Il faut développer des structures, les rendre en adéquation 一致avec l’environnement.
Le management s’intéresse à l’action collective, c’est capital. Il faut s’intéresser au collectif. Les salariés sont aujourd’hui individualistes, ils doivent gérer leur carrière, ils ont des attentes