Elisa Redon Étude de cas : Ressources Humaines La mise en place de formation à plusieurs intérêts pour une entreprise. Ces formations permettent aux salariés de parfaire ses compétences, améliorer sa productivité, développer son employabilité, tisser un réseau professionnel et/ou accroître sa créativité. L’installation de ces plans de formations varie d’une entreprise à une autre. Honda est une grande entreprise qui propose des formations via un service externe. Nous verrons, dans un premier temps, les caractéristiques de la mise en place de leur formation avec les aspects positifs et négatifs. Puis, dans un deuxième temps, les axes d’améliorations que nous pouvons proposer.Pour l’entreprise HONDA, la priorité des formations est de fidéliser ses collaborateurs. C’est à l’initiative des collaborateurs, s’ils le souhaitent, d’en passer une. Cependant, on sait qu’il existe une certaine réticence des employés vis-à-vis de c’est formations car ils ont une peur du changement ou de l’évolution de carrière, une impression de manque de compétences ou de ne pas réussir à apprendre. Il est, donc, compliqué pour eux d’exprimer une envie de passer une formation si elle n’est pas imposée. On le voit, par ailleurs, lorsque Naruto Uzumaki …afficher plus de contenu…

En effet, les employées doivent passer par leur manager. Il n’y a pas d’autres possibilités. Ensuite, HONDA a fait le choix de responsabiliser ses collaborateurs en ne relançant pas la demande de formation. Cet aspect est intéressant car l’envie de passer une formation ne vient alors que de la motivation de l’employé qui sera alors plus impliqué dans la formation et évoluer. Par ailleurs, le délai entre le moment où ils expriment leur envie de se former et le lancement des formations est relativement court, 6-7 mois, pour une grande entreprise comme HONDA et qui passent par une des services externes.Néanmoins, 70% de ces formations sont à distance pour