Restructuration

3740 mots 15 pages

* Sommaire I. La restructuration d ‘entreprise en pratique (jerome) 3 A. Les causes de difficultés 3 1. approche strategique 3 2. Gestion de la trésorerie 4 a) Erreurs générales de financement 4 b) Quelques solutions de gestion 5 c) la gestion du BFR 5 3. L’entreprise dans son environnement 5 B. Les aspects pratiques de la restructuration 7 1. vers une solution à l’amiable 8 a) Conciliation 8 b) Sauvegarde 9 2. le redressement et liquidation judiciaire 9 C. Les consequences humaines et sociales 10 1. Dialogue social 10 2. licenciement 11 3. Le cas des sous-traitants aéronautiques 11 Etude de cas : iXmeca 12 D. Ixmeca dans son environnement economique (alban) 12 1. etude du secteur d’activité 12 2. présentation de ixmeca 12 E. analyse des difficultés de l’entreprise (pierre et johan) 12 1. Evolution de son BFR 12 2. evolution des ratios comptable 12 F. nos propositions concrètes 12 1. Vision comptable (johan) 12 2. vision comerciale et strategique (alban) 12 3. approche interne à ixmeca (pierre) 13 G. etude de la proposition du repreneur actuel ( ?) 13

La restructuration d ‘entreprise en pratique (jerome)
Les causes de difficultés
L’objectif principal d’une entreprise est la recherche du profit, qui est distribué aux actionnaires ou réinvesti dans l’entreprise (autofinancement). Ce dernier cas permet la croissance et l’indépendance de la firme.
Il est possible d’identifier le déclin de l’entreprise sous 2 volets différents : soit un problème de financement de son activité, soit une baisse des profits ou une dégradation de la rentabilité. Malheureusement, il peut arriver qu’une entreprise fasse partie de ces deux catégories en même temps. approche strategique
Pour les jeunes entreprises, les déficiences stratégiques sont souvent liées à un mauvais business plan et peuvent proposer un produit ou service alors qu’il n’existe pas de marché associé. Cette situation résulte

en relation

demarche rse tf1
3586 mots | 15 pages

Le but d'une stratégie c'est d'obtenir des objectifs. C'est un engagement sur le long terme pour l'entreprise. On appelle cela des décisions stratégiques qui engage l'entreprise sur au minimum 5 ans qui entraîne l'entreprise sur sa survie. 1 : Ils veulent une diversité de programme pour que tout le public soit concerné. 2 : Au niveau de son développement, ils veulent une grande implications de leurs collaborateurs.….

montre plus
Proximus - Analyse stratégique
2077 mots | 9 pages

Stratégie de l'entreprise La stratégie de l'entreprise est la stratégie que celle-ci va mettre en place pour atteindre son objectif final. En tant qu’entreprise commerciale, Proximus a dû ainsi développer une stratégie d’entreprise lui permettant la maximisation de ses revenus.….

montre plus
Reconstruction de lorient
512 mots | 3 pages

La Reconstruction de Lorient. L’histoire de Lorient commence avec la fondation de la ville en 1666 avec l’objectif de fournir une base à la compagnie des Indes orientales. En 1941 les Allemands ont attaqués Lorient et ont tout détruit à leurs passages par plusieurs bombardements. Dès 1945 une nouvelle époque commence par la reconstruction de Lorient. La politique de Lorient avec d’autres compagnies commerciales à monopole s’installent par la suite et utilisent le port et l’enclos qui l’entoure jusqu’à la fin de l’ancien régime, participant ainsi à fournir à la ville ses équipements.….

montre plus
La reconstruction de rennes
2498 mots | 10 pages

LA RECONSTRUCTION DE RENNES APRES L’INCENDIE DE 1720 [pic] SOMMAIRE A – De la ville en bois… B – …à la ville en pierre : la Reconstruction I - Les conditions ▪ Organes de décisions….

montre plus
Dossier stratégique - compagnie des alpes
14112 mots | 57 pages

"Élaborer la stratégie de l'entreprise, c'est choisir les domaines d'activité dans lesquels l'entreprise entend être préservée et allouer des ressources de façon à ce qu'elle s'y maintienne et s'y développe. " Stratégor Le diagnostic stratégique est une démarche à l'initiative d'une entreprise privée ou publique, visant à recenser toutes les ressources dont elle dispose (le plus souvent à moyen ou long terme). Le terme "diagnostic" paraît excellent dans la mesure où il reflète la situation réelle d'une entreprise à un moment clé, au sein de son environnement, donc en prenant en considération tous les facteurs inhérents à son activité.….

montre plus
La stratégie de patagonia
1005 mots | 5 pages

LA STRATEGIE DE L’ENTREPRISE 1- Les orientations stratégiques L’entreprise a une stratégie de développement en interne c’est-à-dire qu’elle ne cherche pas à maximiser ses profits mais plutôt à utiliser ses affaires pour inspirer et mettre en œuvre des solutions à la crise environnementale. Deux grandes démarches la distinguent de ses concurrents : - une recherche permanente et très poussée de nouvelles matières sans cesse plus technologiques, et adaptées à la pratique sportive. Il s’agit notamment du Capilène (pour les sous-vêtements) et du Regulator (pour les vêtements chauds). - l’invention du concept « 1% pour la planète », qui consiste pour une entreprise à reverser au moins 1% de son chiffre d’affaires à des organisations environnementales.….

montre plus
ADM1002_TN2_MARIE_MORANO
11594 mots | 47 pages

l’étudiant doit effectuer différents travaux notés qui servent à valider ses acquis. C’est ainsi que je vais essayer de réaliser l’analyse stratégique d’une organisation de mon choix; une analyse à travers laquelle j’essaierai de prouver ma compréhension de la planification stratégique, qui pour une entreprise consiste :« à trouver et à actualiser, en permanence, l’adéquation entre ce que l’entreprise peut spécifiquement faire (selon ce que demande le marché ou la société et selon les moyens qu’elle possède) et ce qu’elle veut faire (le produit ou le service projeté), et ce, en fonction des possibilités et des contraintes au sein d’un environnement donné». L’organisation que j’ai choisie et sur laquelle va porter mon analyse stratégique est Wal-Mart, dont le nom officiel est Wal-Mart Stores, Inc.….

montre plus
Mana
959 mots | 4 pages

Le processus stratégique consiste pour une organisation à définir ce qu’elle sait faire, ce qu’elle veut faire et comment elle veut le faire. Il s’appuie sur une démarche stratégique (diagnostic, objectifs, décisions, mise en œuvre, adaptation ) qui utilise….

montre plus
réponse aux objections
328 mots | 2 pages

Votre stratégie : ais-je envie de réaliser des volumes ou de vendre de la valeur ? Tout cela pour dire que vous avez passé du temps à déterminer votre prix et qu’il va maintenant falloir le confronter au jugement de vos clients et prospects et le défendre. Revenons à des éléments très opérationnels et répondons aux objections sur le prix : Vous avez argumenté sur les bénéfices de vos produits et services, votre client est intéressé, presque convaincu de réaliser son achat et bien évidement vous demande combien cela va lui coûter.….

montre plus
EVALPUMAELEV 7
2311 mots | 10 pages

Les choix stratégiques sont pris par le dirigeant dont le rôle est d’organiser, coordonner, contrôler, prévoir, orienter…. Prendre des décisions stratégiques, c’est engager l’avenir de l’organisation de manière irréversible, c’est mettre en marche un processus qui va passer par un diagnostic de l’organisation et de son environnement. A ce stade, toute organisation doit s’interroger sur son avantage concurrentiel, comment le protéger et le renforcer. Elle doit aussi réfléchir aux décisions stratégiques à prendre.….

montre plus
Reconstruction
299 mots | 2 pages

Tenochtitlan, une cité confrontée a la conquête a la colonisation Définition : -Conquête : Action de conquérir, de s'emparer d’un lieu par les armes généralement (envahir) -Colonisation : Action de transformer un pays en colonie (territoire d’une nation en dehors de ses frontière, elle transforme le pays en état ou lieu de dépendance par rapport au pays) -Lorsque les espagnols ont découvert en 1519 le peuple aztèque, Tenochtitlan est l’une des + grandes du monde avec + de 200000 habitant, la ville a été fondé sur un lac a 2240 mètre d’altitude 200 ans plus tôt. C’est la capitale de l’empire aztèque, et en un peu plus de 2 ans elle sera ravagée, pillés et conquise par cortes qui va la reconstruire a l’image de l’Espagne et de l’occident. La ville deviendra mexico la capitale de la nouvelle Espagne !….

montre plus
Réforme
526 mots | 3 pages

RÉFORME implanter de vraies mesures de partenariats publics-privés dans le secteur du transport : • autoroutes à péages, ponts, échangeurs (Turcot notamment) • développement de voies ferrées pour passagers • abolition de l'AMT, accueillir le secteur privé dans le domaine du transport en commun, et création d'une petite agence de régulation (pas de consortium monopole) dans le secteur hospitalier : • développement concret du CHUM réformer le système de santé • hôpitaux subventionnés au niveau de l'ER et de trauma seulement • installation d'un système à deux vitesses (assurés privés vs assurés publics) • instaurer une compétition à l'assurance maladie publique via les employeurs • ticket modérateur pour ceux avec assurance publique sauf si celle-ci est compétitive. réformer les services sociaux • abolir les deux derniers S dans MSSS, au sens large • utiliser les fonds pour subventionner des programmes communautaires • installer un BS et un assurance emploi très limité, et très contrôlé réformer….

montre plus
Réforme
1064 mots | 5 pages

Elle peut dorénavant être ouverte sur demande d'un chef| |d'entreprise qui, sans être en cessation des paiements, justifie de difficultés qu'il n'est pas en mesure de surmonter. En revanche, il | |n'a désormais plus à démontrer que ses difficultés sont de nature à le conduire à la cessation des paiements. | |L'ordonnance renforce les prérogatives du chef d'entreprise au moment de l'ouverture et pendant la procédure de sauvegarde. Le chef | |d'entreprise a désormais la possibilité de proposer au tribunal la désignation de l'administrateur judiciaire de son choix.….

montre plus
La réorganisation
828 mots | 4 pages

La réorganisation du travail des infirmiers-ères au sein de 2 unités en chirurgie Contexte Depuis …. , les horaires ont été modifiés en clinique de chirurgie et orthopédie. La plus-value de ce changement a été la mise en place d’horaires continus et la présence de 3 soignants dès 16h. Progressivement, la charge de travail a augmenté : cela représente une moyenne de 30 minutes de soins supplémentaires par patient et par jour dans nos unités de soins aigus. Cette situation engendre une augmentation de stress et de fatigue chez le personnel soignant de ces unités.….

montre plus
La strategie de l'entreprise
594 mots | 3 pages

En Janvier 2011, la Société a ouvert le Mac App Store pour permettre aux clients de facilement découvrir, télécharger et installer des applications pour leur Mac. La Société prend également en charge une communauté pour le développement de produits logiciels et matériels tiers et des contenus numériques qui complètent l'offre de la Société. La stratégie de la Société comprend également l'expansion de son réseau de distribution pour atteindre efficacement de nouveaux clients et leur fournir un chiffre d'affaires de haute qualité et l'expérience de soutien après-vente. 1 Des consommateurs et des petites entreprises et du Mid-Sized La Société croit une expérience d'achat de haute qualité avec des vendeurs compétents qui peuvent transmettre la valeur des produits….

montre plus