Management des risques : concepts de base
« Mes frères, vous êtes dans le malheur, mes frères, vous l’avez mérité » Père Paneloux – La Peste - Albert Camus

Vous avez été nombreux suite à la série d’articles sur la « Transformation d’une fonction finance » à souhaiter avoir mon point de vue sur le « management de risques » (mon domaine d’expertise – bien avant la Balanced Scorecard). Je vous propose donc une série d’articles sur le management des risques en favorisant les aspects méthodologiques. Ce premier article aborde les concepts de base d’un management des risques dans les programmes / projets / affaires (le terme projet sera utilisé comme terme générique). Un second article s’attachera à présenter une approche globale des risques de l’entreprise à partir du « modèle triple impact™ » et selon les principes de COSO (Committee of Sponsoring Organizations of the treadway Commission). Commençons ! 1. Différents types de management des risques projet En matière de risque projet j’ai observé quatre différents types de management (il y en a sans doute d’autres). Le management : a) Autruche b) Orienté karma c) Volontariste d) Visionnaire
a) Le management « autruche »

Je vous propose de ne pas nous éterniser sur ce type de management qui consiste à ignorer les risques du projet (risque = incertitude mesurable). J’ai toutefois observé une constante : organisme et/ou équipe projet jeune – les autres ont changé de management ou ont périclité. b) Le management « orienté karma » Le risque est dans ce cas considéré comme un élément faisant partie de l’environnement du projet et sur lequel on a peu de prise. Avec ce type de management, la première et sans doute la plus simple manière d’aborder les risques et de les « traiter » une bonne fois pour toute au début du projet et de ne plus s’en soucier après. Le « traitement » des risques intervient après les phases d’indentification et d’évaluation des risques, parfois très succinctes. La méthode consiste à prévoir le