Les performances liées à la motivation via la rémunération

Dans toute organisation la performance est recherchée. Le facteur nécessaire à la performance est la motivation. Cette dernière est indispensable à toute activité humaine ; d’un élève préparant une étude pour passer son Baccalauréat à un salarié exécutant des heures supplémentaires. Les sources de cette motivation sont diverses et complexes car propre aux intérêts de chaque individu. Ici nous nous concentrerons sur l’étude des organisations privées à but lucratif et leurs ressources humaines : précisément les salariés. Dans ce contexte, on peut se demander dans quelle mesure la rémunération peut être un facteur de motivation. Dans un premier temps, nous allons analyser l’efficacité du facteur « rémunération », puis nous verrons que ce n’est pas le seul facteur de motivation.

I- La rémunération est un facteur de motivation efficace

La rémunération est la contre partie financière d’un travail ou d’un service rendu par un salarié. Les organisations prennent de plus en plus ce facteur comme récompense ; 71,9% des lecteurs du magazine « Le Journal du Management », tous statuts confondus, estiment que la rémunération influence fortement la motivation. Ces organisations, qui se font de plus en plus nombreuses à utiliser ce procédé ne se trompent donc pas. Certains avancent même « Seul l’argent est un facteur de motivation pour les managers de haut vol. Si la rémunération n’est pas au rendez-vous, ils partent. ». Cette rémunération est donc un critère crucial non seulement à la motivation mais aussi à la fidélisation des salariés. Heureusement les employeurs bénéficient d’une certaines marge de manœuvre. Plusieurs styles de rémunérations s’offrent à eux : le salaire de performances octrois des primes, des gratifications ou des intéressements à leurs salariés, dans les entreprises commerciales telle que LEVI’S un salaire au rendement peut s’appliquer, ce dernier pousse le salarié à faire