Management stratégique
1. Introduction à la stratégie

1. Introduction

Be more than just consequences of your past. (Philippe de Woot)

Implique trois questions :

← Comment définir des stratégies sur base d’un diagnostic ?

← Comment ces décisions stratégiques sont prises ?

← Comment sont-elles mises en œuvre ?

Etymologie : ((((((( (= armée) ((((( = (créer un mouvement)

← Stratégie = Comment dynamiser et mettre en œuvre les ressources ?

2. Qu’est-ce que la stratégie

1. Les caractéristiques des décisions stratégiques

• elles concernent les orientations à long terme :

o mais elles peuvent être prises instantanément (rapidité des décisions)

o elles ont un caractère irréversible (achat bâtiments, machines,…)

⇨ le long terme dépend de la durée de vie du matériel

• elles ont pour but l’obtention d’un avantage concurrentiel :

L’avantage concurrentiel repose sur quatre critères :

o valorisable : création d’un surcroît de valeur pour les clients, pour lequel ils seront prêt à payer un prix supérieur au coût

o rare : unicité de la compétence ou de la ressource

o inimitable : difficulté d’imitation par les concurrents

o non substituable : afin d’assurer une durabilité

• elles concernent le périmètre d’activité d’une organisation :

o l’organisation doit-elle se concentrer sur une activité ou en avoir plusieurs ?

o l’organisation doit-elle désinvestir ?

Exemple : filière de la production de livres

o Editeur (publishing) : manuscrit revu, mis en page, rassemblement des informations, négociation des droits, design graphique ( qu’est-ce qu’on fait soi-même et qu’est-ce qu’on sous-traite ?

o Imprimerie : impression, reliures ( périmètre : imprimerie pour les journaux, mais pas pour les livres

o Distribution : stock, transport,… ( fait partie du