Pour fonctionner efficacement, une entreprise a besoin de nouveaux différenciés et appropriés conduisant à la détermination de limites, de bornes fermes et cependant flexibles. Les relations individuelles pourront être préservées, la coopération sera favorisée et l’interdépendance des variables seront maintenues sans la perte d’identité et d’autonomie.

SCM comme Système d’Information
Dans les entreprises peu efficaces quant à la gestion de leur syst d’informations, l’implémentation d’une démarche de SCM peut radicalement améliorer les choses, les logiciels disponibles permettant des transferts transversaux rapides d’informations concernant la quasi intégralité des fonctions de l’entreprise. Elles contraignent au préalable de mettre à plat l’ensemble des flux d’informations de l’org. L’analyse de ces informations conduit à des cartographies de processus se prêtant à une analyse collaborative donc à une optimisation des flux ce qui est le cœur d’un processus créateur de valeur.
L’information est une substance fragile qui se dégrade dans le temps et dans le transport. Or les détours de flux informationnels sont nombreux, transports d’informations fréquents et massif car 1) cloisonnement des fonctions et 2) parcellisation volontaire des tâches. Parallèlement, redondance de l’information = pb endémique de l’organisation augmentant le caractère bureaucratique et dichotomie entre système de production et gestion. – rarement changés, on y pallie au mieux et coûteusement.

Datawarehouse :
Projet corrélaire du succès de l’implémentation SCM – ensemble d’informations intégrées, orientées, organisées temporairement et non-volatiles dont la fonction est de nourrir et d’éclairer le processus de décisions.

Knowledge Management :
Met à disposition es collaborateurs d’une organisation l’ensemble des connaissances tacites et explicites disponibles.

SCM comme Sysètme de Contrôle :
SCM souvent vu comme technique d’optimisation et de contrôle des niveaux des stocks