Santarelle

282 mots 2 pages

Le diagnostic interne permet de répertorier les forces et les faiblesses de l’entreprise, c’est-à-dire ses ressources et ses compétences. Le diagnostic externe, quant à lui, permet d’étudier l’environnement dans lequel l’entreprise évolue pour détecter des opportunités et des menaces. Ces deux diagnostics vont permettre ainsi de déterminer les orientations stratégiques dont l’entreprise confrontera aux valeurs managériales pour déterminer les stratégies les plus pertinentes pour atteindre les buts fixés.

DIAGNOSTIC INTERNE
Forces
Faiblesses - La société est en expansion et plus lucratif
- Personnel compétent et fidèle
- Bonne ambiance au sein de l’entreprise
- Deux sites de production
- Santarelle étend son expertise aux matières premières d’importation
- Elle améliore constamment son outil de production
- Grâce au développement dans le domaine des arômes, la société a développé une large gamme d’ingrédients naturels
- Spécialisée dans la parfumerie
- Savoir-faire très spécifique puisque Santarelle se repose sur trois métiers (parfumerie, arômes et matière première)
- Choix de produit étendu

- Les salariés de l’entreprise Esprits parfumés rejoignent l’entreprise Santarelle : manque de savoir-faire et surement de motivation
- Baisse de la gestion du personnel
- La formation des salariés n’est pas une priorité dans l’entreprise - Santarelle s’ouvre aux marchés extérieurs
- L’entreprise ne cesse de s’etendre sur le plan internationale. Elle est donc plus grande et plus connue
- 80% du chiffre d’affaire correspond aux exportations : beaucoup de demande à l’étranger
- La législation du travail est très changeante, donc contraignante
- L’entreprise est soumise aux normes de sécurité qui se développe rapidement

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Obligation d’adapter tout salarié à son poste de travail : cela passe donc par la formation, et par conséquent tous les salariés sont concernés sans….

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I. Avantages pour les salariés La mise en place d’un Plan de Déplacement d’Entreprise permettrait en premier lieu de faire bénéficier les salariés d’une réduction significative sur le coût de l’abonnement aux transports en communs (de l’ordre de 20% à 25%). Cet abonnement étant bien sur utilisable à titre privé, hors des heures de travail. Ceux-ci bénéficieraient en outre de prêt de vélos et du stationnement gratuit dans les nombreux parcs relais de l’agglomération. II. Avantages pour l’entreprise La mise en place d’un tel Plan de Déplacement d’Entreprise revêt pour l’entreprise plusieurs avantages conséquents.….

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Historique L’endroit où est actuellement construit la basilique st seurin était probablement un lieu de culte celte .C’est une lieu de passage des pèlerins sur la route de Saint Jacques de Compostelle. L’une des premières fondations fut un baptistère puis une chapelle votive pour enfin devenir cimeteriale. Les premiers chrétiens du IVème siècle construirent sur ce site plusieurs petites chapelles comme Saint Martin, Saint Estèphe , Saint Georges et la « capera » qui donna son nom au reste de la baptise. Cette chapelle reçut de nombreuses reliques. Elle fut détruite et reconstruite plusieurs fois.….

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1. CONTEXTE DE L’ETUDE L'entreprise TONNELERIE RADOUX, dirigée par OENEO représentée par M HERIARD DUBREUIL Marc, a été créée en 1968. L'entreprise est une Société par actions simplifiées associé unique ou société par actions simplifiées unipersonnelle au capital de 686 020 euros, son siège est immatriculé auprès des greffes et tribunaux de la ville de Saintes.….

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Santarelle
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1) Le tourisme de taudis, ou "poorism", comme un certain sall cela, deviennent populaires. Par la plupart des comptes(comptes rendus), le tourisme de taudis a commencé au Brésil il y a 16 ans, quand un jeune homme nommé Marcelo Armstrong a pris quelques touristes dans Rocinha, la plus grande favela du Rio de Janeiro, ou le bidonville. Son entreprise, le Tour de Favela, a cultivé et a engendré une demi-douzaine d'imitateurs. 2) Des favelas du Rio aux communes de Johannesburg aux décharges publiques du Mexique, les touristes abandonnent, au moins pendant(depuis) un certain temps, des côtes et des musées pour encombré, sale et à bien des égards des façons(chemins) d'étonner le taudis 3) Le tourisme de taudis n'est pas pour tout le monde.….

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Cas cho khola management
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Cas de management : 1) Les 5 forces concurrentielles de Porter sont notamment pour le cas de l’entreprise : -le pouvoir de négociation des clients (clientèle locale fidèle, au delà d’un certain prix la nouveauté n’attire plus les clients) -le pouvoir de négociation des fournisseurs (le prix de vente du cacao et des autres matières premières nécessaires à la production) -la menace de nouveaux entrants (les petits artisans présents au salon du chocolat) -la menace des produits de substitution (les produits de grandes marques ou de haute qualité) -l'intensité de la concurrence (les plus grandes chocolateries du monde vendant à bas coût) Et bien sur l’environnement mondialisé.….

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Salvador Dalí a peint ce tableau, qui a déjà voyagé en l'Europe sans jamais passer par la Catalogne, en pleine époque surréaliste, lors d'une période de transitions personnelles et créatrices. La persistance de la mémoire, allégorie de l'immortalité, est une des oeuvres les plus puissantes de Dalí et des plus connues de l'art mondial, aux dimensions modestes de 24X33cm, créée lorsque l'artiste avait 27 ans. Ce tableau, visible au Théâtre-Musée Dalí de Figueres, est né lorsque le maître, après un dîner terminé par du Camembert, a entamé une réflexion compulsive sur les mystères des éléments durs et mous, puis s'est immédiatement mis à travailler, frénétiquement et toute la nuit, en introduisant sur la toile trois montres à demi-fondues.….

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- Bien que l'enrichissement personnel favorise l'intérêt général, l'économie doit rester au service du pouvoir. L'enrichissement personnel n'est pas une fin en soi, mais uniquement un moyen. L'objectif principal est d'augmenter la puissance de l'État. Antoine de Montchrétien : - Selon Antoine de Montchrétien, il faut réglementer les professions et pousser au travail. Pour cela, il préconise la création de manufactures, qui permettraient également de limiter l'importation de produits manufacturés.….

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