Attraction

Le premier objectif en pratique de gestion des ressources humaines concerne l’attraction de la main-d’œuvre. Cet objectif est réalisé à travers les pratiques suivantes :

Recrutement et sélection Accueil et intégration

Développement

Une fois intégrées à l’entreprise, il faut se soucier du développement des ressources humaines afin d'accroître leur potentiel, leur performance personnelle et, par le fait même, la performance organisationnelle.

Le développement des ressources humaines vise à améliorer les compétences du personnel selon la vision à long terme de l’entreprise et s’effectue par les pratiques suivantes :

Gestion de la formation Gestion de la performance Gestion de carrière Coaching

Rétention

Une gestion des ressources humaines efficace ne consiste pas uniquement à recruter et développer l’expertise du personnel, mais également à trouver des moyens de retenir le personnel qualifié dans les entreprises.

La rétention en emploi est liée à l’ensemble des rapports individuels et collectifs qui s’établissent entre les employés et l’employeur. Les pratiques suivantes favorisent la rétention des meilleurs employés.

Gestion de la rémunération globale Reconnaissance Gestion des mesures disciplinaires Santé et de sécurité au travail Gestion environnementale Gestion des dossiers d’employés Gestion des mécanismes de communication Prévention du harcèlement au travail

l'intégration
Comment dénicher, recruter et conserver les profils les plus compétents qui font cruellement défaut ? La performance d'une entreprise est avant tout directement dépendante des qualités de ses salariés, que ce soient la motivation, la capacité d'innovation ou la volonté de travailler en groupe.
-2- La gestion des rétributions
L'estimation du juste salaire est dépendante de multiples paramètres dont l'offre de la concurrence n'est pas le moindre.
-3- La gestion des