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PARTIE 1 :
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stratégie de l’entreprise

Introduction
Qu’est-ce que la stratégie ?

Le terme stratégie est emprunté à l’art militaire. Dans ce cadre, une stratégie se préoccupe des moyens de contraindre l’adversaire et de lui imposer sa volonté.

* 3 éléments :

* Un travail sur l’information * La diplomatie * Le combat

* 1° définition : stratégie pour l’entreprise (Alfred Chandler)
Détermination des buts et des objectifs d’une entreprise ainsi que le choix des actions et de l’allocation des ressources nécessaires pour les atteindre.

Cette définition correspond à une vision très linéaire de la stratégie avec un trio but-moyen-action. Or, aujourd’hui, cette vision est beaucoup trop simpliste car on ne prend pas en compte la complexité de l’environnement de l’entreprise.

* 2° définition : stratégie (Edgard Morin)
Il n’y a que la stratégie pour s’avancer dans l’incertitude et l’aléatoire ; elle est l’art d’utiliser les informations qui surviennent dans l’action, de formuler soudain des schémas d’action et d’être apte à rassembler le maximum de certitudes pour affronter l’incertain.

* 3 points importants :

* Le rôle de l’information * La prise en compte de l’incertitude * La fixation de base de conduite plutôt que d’un plan

* La stratégie a donc 5 grands caractéristiques :

* Elle concerne les orientations à long terme d’une entreprise : les choix stratégiques faits aujourd’hui, auront des conséquences immédiates mais également dans un futur lointain. * Elle a pour but l’obtention d’un avantage notamment par rapport à la concurrence c’est-à-dire que la stratégie vise la recherche d’une position profitable : élaborer des stratégies par rapport aux concurrents. * Elle concerne le périmètre des activités de l’entreprise c’est-à-dire les frontières. Cette question du périmètre est liée à la façon