FICHE 1 Introduction à la stratégie Une discipline managériale relativement jeune ( années 60)
Vient de la terminologie militaire , étymologiquement du grec « strategia » qui signifie « commandement d’une armée. Existence à ce titre d’un lien fort entre les deux approches (L’ouvrage de Sun Tzu : l’art de la guerre est un des plus étudié en stratégie d’entreprise) Dans les deux cas, prise compte de l’adversaire (ennemi/concurrent), de l’environnement (le champ de bataille) et nécessité d’obtenir supériorité relative ....

Définition : Evolution des définitions d’une conception interne définissant la stratégie comme le choix « des fins et des moyens » à une définition élargie tenant compte de l’environnement, de son évolution et des parties prenantes (shareholders et stakeholders)

Définition retenue :
« La stratégie est l’orientation des activités d’une organisation à long terme. Elle consiste à obtenir un avantage concurrentiel grâce à la reconfiguration des ressources de l’organisation dans un environnement changeant, afin de répondre aux besoins du marché et aux attentes des différentes parties prenantes (propriétaires, employés, financeurs …)

Retenir les caractéristiques importantes - la stratégie c’est :

Choisir un périmètre d’activité : des domaines d’activité ou DAS et un « territoire » géographique
Allouer des ressources sur du long terme (court terme = tactique)
Bâtir un avantage concurrentiel durable et défendable dans les DAS choisis s’appuyant sur les FCS du marché
S’adapter à l’évolution de l’environnement (stratégie déduite ou d’adaptation)
...mais aussi s’appuyer sur des compétences distinctives pour se déployer sur des nouveaux marchés (stratégie construite ex : Zodiac)
Tenir compte des objectifs des parties prenantes internes ou externes
- Parties prenantes internes : dirigeants, cadres, salaries...
- Parties prenantes externes : actionnaires, clients, distributeurs...

Pourquoi définir une stratégie ?