Stratégie lvmh

Pages: 6 (1422 mots) Publié le: 24 février 2011
DIRECT COSTING EVOLUE
CORRIGES EXERCICES

APPLICATION 1 :

1)
| A | B | C | Total |
Chiffre d’affaires | 50 000 | 180 000 | 100 000 | 330 000 |
Charges directes | 30 000 | 80 000 | 60 000 | 170 000 |
Charges indirectes | 40 000 | 20 000 | 50 000 | 110 000 |
Coût total | 70 000 | 100 000 | 110 000 | 280 000 |
Résultat | - 20 000 | 80 000 | -10 000 | 50 000 |

On est tentéde renoncer aux produits A et C.

2)
| A | B | C | Total |
Chiffre d’affaires | 50 000 | 180 000 | 100 000 | 330 000 |
Charges variables | 30 000 | 80 000 | 60 000 | 170 000 |
Marges sur coûts variables | 20 000 | 100 000 | 40 000 | 160 000 |
Charges fixes | 110 000 |
Résultat | 50 000 |

On peut être tenté de n’abandonner aucun produit. L’abandon de A et de C envisageable auregard des résultats de la 1ère question induirait alors une perte de : 50 000 – 20 000 – 40 000 = - 10 000.

1) Les charges fixes totales de 110 000 seront ventilées entre les charges fixes spécifiques (30 000 + 10 000 + 30 000 = 70 000) et les charges communes (110 000 – 70 000 = 40 000).

| A | B | C | Total |
Chiffre d’affaires | 50 000 | 180 000 | 100 000 | 330 000 |
Chargesvariables | 30 000 | 80 000 | 60 000 | 170 000 |
Marges dur coûts variables | 20 000 | 100 000 | 40 000 | 160 000 |
Charges spécifiques | 30 000 | 10 000 | 30 000 | 70 000 |
Marges sur coûts spécifiques | -10 000 | 90 000 | 10 000 | 90 000 |
Charges communes | 40 000 |
Résultat | 50 000 |

On peut être tenté d’abandonner A. Le résultat total passerait alors à : 50 000 + 10 000 = 60 000.APPLICATION 2 :

Matières premières 1 000 tonnes
Premier traitement ; il reste : 300 +380 + 280 = 960 tonnes

A à l’état brut B à l’état brut C à l’état brut

Vente Vente Vente

2ème traitement 2ème traitement 2èmetraitement

1/
| A | B | C | Total |
Matières premières | 14 062,5 | 17 812,5 | 13 125 | 45 000 |
Coût de fabrication | 62 500 | 79 167 |58 333 | 200 000 |
deuxième traitement | 350 000 | 190 000 | 200 000 | 740 000 |
frais de distribution | 50 000 | 25 200 | 32 500 | 107 700 |
Coût de revient | 476 562,5 | 312 179,5 | 303 958 | 1 092 700 |
Chiffre d'affaires | 500 000 | 252 000 | 325 000 | 1 077 000 |
Résultat | 23 437,5 | - 60 179,5 | 21 042 | -15 700 |

2/ Calcul des coûts spécifiques :
| A | B | C | Total |Chiffre d'affaires | 500 000 | 252 000 | 325 000 | 1 077 000 |
Coûts spécifiques (2ème traitement) | 350 000 | 190 000 | 200 000 | 740 000 |
Marges sur coûts spécifiques | 150 000 | 62 000 | 125 000 | 337 000 |
| Matières premières | 45 000 |
| Coût de fabrication | 200 000 |
| Frais de distribution | 107 700 |
| Résultat | - 15 700 |

3/ Nous pouvons faire des choix à partir desmarges sur coûts spécifiques :

A : Marge sur coûts spécifiques en cas de vente sous forme brute: 250000 > 150 000; on choisira la vente dans l'état brut.
B : Marge sur coûts spécifiques en cas de vente sous forme brute: 200 000 - 150 000 = 50 000 < 62 000; on gardera la forme actuelle.
C : Marge sur coûts spécifiques en cas de vente sous forme brute: 250 000 - 25 000 = 225 000 > 125000; on choisira la vente dans l'état brut.

Les coûts et résultats se déduisent aisément :

| A | B | C | Total |
Chiffre d'affaires | 250 000 | 252 000 | 250 000 | 752 000 |
Coûts spécifiques | 0 | 190 000 | 25 000 | 215 000 |
Marges sur coûts spécifiques | 250 000 | 62 000 | 225 000 | 537 000 |
| Matières premières | 45 000 |
| Coût de fabrication | 200 000 |
| Frais dedistribution | 107 700 |
| Résultat | 184 300 |

APPLICATION 3 :

Matrice des MCVu

| Bière spéciale | Bière en fûts | Panach |
Strasbourg | 0,27 | 20,8 | 0,15 |
Paris | 0,3 | 22,1 | 0,18 |
Lyon | 0,1 | 15,9 | -0,02 |
Bordeaux | -0,1 | 6,9 | -0,04 |
Matrice des ventes N |

| Bière spéciale | Bière en fûts | Panach |
Strasbourg | 120000 | 8000 | 54000 |
Paris | 70000 |...
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