Stratégie : Le cas McDonald’s

SOMMAIRE

Introduction 2

I – Présentation des invariants stratégiques

1) La concurrence 3

2) Les contraintes 6

3) L’efficacité 7

4) L’imprévisibilité 7

5) La conception horizontale 9

II- Quatre spécificités de la stratégie

1) La décision rare 10 2) La décision longue 12 3) La décision intégré 13 4) La décision non structuré 14

Conclusion 15

McDonald’s est l’entreprise leader sur le marché de la restauration rapide. Pour conserver cette place, elle se doit de rester compétitive, et cela passe en premier lieu par la prise en compte de son environnement économique, mais aussi social et culturel. C’est pourquoi nous avons pu observer que pour pallier à son image de « mal bouffe », McDonald’s à orienté sa stratégie vers le domaine de la Santé.

La Santé, c'est-à-dire ?

En vue des problèmes d’actualités, comme la lutte contre le surpoids et l’obésité, et surtout la recherche de la santé et santé « psychologique » par la population actuelle (vivre bien, commence par manger bien, par exemple), McDonald’s y a vu une opportunité. McDonald’s se tourne vers des menus plus équilibrés, une lutte contre le surpoids, par l’encouragement à pratiquer une activité sportive. Elle tend à s’orienter vers un restaurant plus sain, pour se décoller de son image de « mal bouffe », mais aussi continuer à séduire les consommateurs pour rester leader sur le marché, les mœurs d’aujourd’hui vont vers la santé, McDonald’s avance avec son temps et tend vers ce même domaine.

Mais comment ?

Pour atteindre cet objectif, en l’occurrence de changement de stratégie, McDonald’s a effectué de nombreuses actions pour donc respecter son objectif. Par exemple, au fur et à mesure des années, l’entreprise a varié les menus qu’elle