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Politique de développement international

Cas d’étude : Le groupe Seb 1. Décrire la politique de développement international de Seb * Croissance interne ou/et externe ? * Axe d’intégration éco * Axe d’adaptation locale * SEB = Entreprise trans-nationale ?

2. Avantages => Résultats ?
Inconvénients=> Risques ?

Introduction

Le groupe Seb tient son origine d’une entreprise familiale crée par Antoine Lescure en 1857 près de Dijon. Aujourd’hui son chiffre d’affaire s’élève à 3 230 millions d’euros. Et son capital se répartie ….
Le groupe possède 20 marques et est 7ème au rang mondial de l’électroménager. Ce classement est à nuancer car le groupe est surtout spécialisé dans le petit électroménager et est en effet le numéro mondial du petit équipement domestique.

1/ Décrire la politique de développement Internationale du groupe SEB

La politique de développement internationale du groupe SEB est une politique de développement clairement externe puisque l’entreprise tiens une stratégie qui consiste à racheter des entreprises de son secteur (vertical) afin d’acquérir de nouveaux produits, de nouvelles technologie, de gagner en part de marché et de s’implanter de nouveaux marchés. Cependant nous pouvons observer qu’il existe un développement interne de l’entreprise, dans le cadre de l’innovation et de la recherche et développement.

On peut situer le début d’une vraie politique de développement par le rachat de Tefal en 1968, car jusqu’alors de développement de la société Seb se faisait en interne, sur le marché français. Ainsi, Seb marque à forte notoriété en France grâce au caractère innovant des ses produits (la Super Cocotte) racheta une autre marque à forte notoriété. Puis en 1972, le groupe se développant de la même façon en externe et sur le marché français racheta Calor, société de petit électroménager historiquement spécialisée dans les fers à