Stratégie d'entreprise divers etude de cas

Pages: 16 (3982 mots) Publié le: 16 septembre 2013
Stratégie d’entreprise

Chapitre 1 : la démarche stratégique : objectifs, diagnostic et décision

On peut définir la politique générale d’une entreprise, c’est la manière de comment on l’a gouverne. La stratégie c’est l’anticipation des choix à prendre et fixer des objectifs à moyen ou long terme. Après avoir fixé ses objectifs il faut y affecter les ressources (financières et humaines)nécessaires. Ici quand on parle de politique générale, on englobe toutes les fonctions de l’entreprise (comptable, RH etc). Pour mener à bien cette politique générale de l’entreprise, cette dernière met en place une stratégie = les grands objectifs (le plan) de l’entreprise.

Stratégie = origine militaire

Même les entreprises en monopole élaborent une stratégie (menace des nouveaux entrants).Pour Michael Porter la stratégie a pour objet de déterminer les plans d’action que l’entreprise doit mettre en œuvre, pour obtenir une ou des compétences, et donc un avantage concurrentiel et le but c’est qu’il soit établi sur une longue période dans 1 ou plusieurs activités où elle est présente.

Avantage concurrentiel : SAV – service R&D-délais de commande



Il y a 2 formes de stratégie :1er choix : choisir ses domaines d’activité et le but est de s’y maintenir / et de les développer, c’est la corporate stratégie

2ème choix : Création d’innovation pour les clients (la valeur client), obtenir des avantages concurrentiel business stratégie on essai de se différencier avec plus de mix marketing

Igor handsoft : dit qu’il faut choisir son secteur d’activité, définir lepérimètre d’activité, choisir si la production est locale ou sous-traitance.

La stratégie doit permettre à l’entreprise de survivre de vivre de croitre.



2 stratégies :

Défensive : l’entreprise va s’adapter aux changements de l’environnement. Système de « menace »

Offensive : l’entreprise qui décide de modifier son environnement. Système d’opportunité.



La démarche stratégique :- Fixer des objectifs

- Evaluer sa situation présente (diagnostic)

- Prendre en conséquence les meilleures orientations (les plus adaptés)

A savoir que l’ordre n’est pas toujours respecté.

Il est important de comprendre que toute stratégie dépend du degré de risque que veut prendre le décideur (chef d’entreprise / PDG etc).

I- Les objectifs de l’entreprise :

Deuxobjectifs principaux de l’entreprise :

1 – La rentabilité = les bénéfices / les capitaux propres investis

L’entreprise doit dégager des bénèf pour 2 raisons principales :

-Rémunération des salariés et les actionnaires

-Pouvoir rester dans la course du marché (investir, se moderniser, innover, rester compétitif).

2- L’objectif de sécurité : assurer sa pérennité et donc la rentabilité surdu long terme.

La aussi on va bien différencier une grande d’entreprise d’une PME (plus de risque). 2 objectifs contradictoires en plus, mais en lien de corrélation, il faut un juste milieu entre les 2.

Objectif secondaire : celui de flexibilité (les salariés sont en général contre cette objectif : travailler le dimanche par exemple).

La croissance (augmenter ses parts de marché) :objectif secondaire car ce n’est pas vital pour la survie de l’entreprise mais par contre c’est intéressant et c’est important à long terme si tes concurrents ont beaucoup de croissance.

II- Le modèle LCAG / SWOT (Strenghts Weaknesses Opportunities Threats) :

A schéma général (Cf fiche dos)

B diagnostic interne

Inventaire des points force / faible en interne

On peut faire un diagnosticfonctionnel (chaque fonction une par une).

C diagnostic externe

des opportunités / menaces en externe

D choix stratégiques possibles

On peut comparer entre entreprise et améliorer les décisions de l’entreprise.

Quand on confronte opportunité menace force faible du diagnostic qu’on vient de faire, l’entreprise va identifier une ou plusieurs stratégies à développer.

Par exemple...
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