Stratégie

Pages: 12 (2835 mots) Publié le: 7 octobre 2012
Génie industriel

Polycopié de cours :

Stratégie et organisation d’entreprise
Module : Stratégie, organisation et gestion d’entreprise

Préparé par : Pr. Lamia KERZAZI

Année universitaire : 2011-2012

Note aux étudiants

Le présent polycopié vise à assister l’étudiant dans la prise de notes tout en l’incitant à être attentif aux enseignements reçus durant la session de cours.La méthode proposée par la professeure est celle de la co-construction du cours par élèves et enseignant. En effet, l’étudiant est invité à participer aux discussions et à faire part de ses commentaires et critiques tout au long du cours.

Par ailleurs, les étudiants sont invités à partager les réflexions, exemples ou anecdotes qui les interpellent durant le cours, et qui sont en mesure de lesaider à mémoriser les concepts auxquels ils se rapportent.

BIEN À VOUS!

Sommaire

INTRODUCTION Séance 1 : introduction aux fondements de la stratégie OSSATURE DE LA GESTION – LE PODC

BLOC I : PLANIFICATION STRATÉGIQUE Séance 2 : diagnostic de l’environnement (1/2) Séance 3 : diagnostic de l’environnement (2/2) Séance 4 : diagnostic de l’entreprise (1/2) Séance 5 : diagnostic del’entreprise (2/2) Séance 6 : synthèse SWOT, FCS et orientations stratégiques Séance 7 : stratégies concurrentielles et stratégies de croissance

BLOC II : ORGANISATION Séance 8 : les structures organisationnelles Séance 9 : les fonctions de l’entreprise (1/2) Séance 10 : les fonctions de l’entreprise (2/2) Séance 11 : la culture d’entreprise Séance 12 : réingénierie organisationnelle

BLOC III :DIRECTION ET CONTRÔLE Séance 13 : la direction et le contrôle

TRAVAIL DE SESSION Séance 14 : Projet d’élaboration du plan stratégique d’une entreprise fictive Ce travail consiste à penser la création d’une nouvelle entreprise (fictive), basée sur un nouveau produit, et à créer un plan stratégique adapté, en suivant les mêmes étapes que celles abordées dans le cours. Les critères d’évaluation dutravail de session sont les suivants : 1. Nombre de concepts du cours mobilisés par le travail de session 2. Richesse de l’analyse de chaque concept 3. Cohérence entre les différentes composantes du plan stratégique 4. Créativité et valeur ajoutée

Présentation de la structure du polycopié

« Stratégie et organisation d’entreprise »
L’ossature du processus de gestion se compose de quatre étapesessentielles et complémentaires, qui font l’objet d’étude détaillée du présent document. Ces étapes sont la planification, l’organisation, la direction et le contrôle. La réunion des initiales de ces quatre concepts donne le fameux « PODC », indispensable à tout ouvrage de gestion. Dans ce qui suit, on présente de manière succincte chacun de ces concepts, avant de les aborder de manière approfondietout au long des séances restantes de ce cours.  Planification : ensemble d’activités relatives à la conception de la stratégie, à travers l’analyse interne et externe et la proposition de recommandations.  Organisation : ensemble d’activités relatives à la mise en œuvre de la stratégie, à travers l’implantation d’équipes, de structures et d’hiérarchies nécessaires à l’exécution de la stratégie. Direction : ensemble d’activités liées au leadership, adoptées par le dirigeant pour amener les individus à mettre en œuvre la stratégie.  Contrôle : ensemble d’activités d’évaluation de l’efficacité des stratégies implantées, de l’écart entre le planifié et le réalisé, et d’apport de mesures correctives. BLOC I : PLANIFICATION ET STRATÉGIE L’élaboration de la stratégie débute par un processusde planification. Ce processus commence par le diagnostic de l’environnement dans lequel vit l’organisation, afin d’en dégager les menaces et opportunités (chapitres 2 et 3), suivi du diagnostic de l’entreprise, afin d’en identifier les forces et faiblesses (chapitres 4 et 5). Ensuite, le décideur en stratégie synthétise les résultats de ses analyses (matrice SWOT), identifie les facteurs...
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