Stratégique d’ebay

Pages: 24 (5954 mots) Publié le: 16 avril 2011
Article
« Alliance stratégique et apprentissage  : Collectif des entreprises d’insertion du Québec et Comité économie sociale inter-CDÉC » Marie-Claire Malo et Nada Elkouzi
Nouvelles pratiques sociales, vol. 14, n° 2, 2001, p. 157-172.

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Alliance stratégique et apprentissage: Collectif desentreprises d’insertion du Québec et Comité économie sociale inter-CDÉC
Marie-Claire MALO École des Hautes Études Commerciales Université de Montréal Nada ELKOUZI Diplômée de la maîtrise en sciences de la gestion École des Hautes Études Commerciales Université de Montréal

En économie sociale et solidaire, les relations de coopération interentreprises sont généralement abordées en termes deconcertation ou de partenariat et non pas sous l’angle des alliances stratégiques. Pourtant la définition de l’alliance correspond bien aux valeurs de l’économie sociale et solidaire puisque les entreprises qui s’engagent dans une alliance, en vue de réaliser des objectifs communs, ne

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Hors thème

renoncent pas à leur autonomie. Dans cet article1, on cherche à identifier l’impact de laformation d’alliances stratégiques entre organisations de l’économie sociale et solidaire de même nature, à trois niveaux d’apprentissage : le fonctionnement interne, les interactions entre elles et leurs rapports avec les pouvoirs publics. La recherche empirique a porté sur l’étude de deux cas : le Collectif des entreprises d’insertion du Québec (CEIQ) et le Comité économie sociale inter-CDÉC(Corporations de développement économique communautaire). In solidarity and social economy, the cooperative relationships between enterprises generally are approached in terms of concertation or partnership rather than strategic alliances. Nevertheless the definition of the alliance fits well with the values of solidarity and social economy since the enterprises that engage themselves in an alliance torealize common objectives do not forfeit their autonomy. In this article, the authors try to identify the impact of the formation of strategic alliances between similar solidarity and social economy organizations at three levels of learning: their internal functioning, the interactions among them and their relationships with the authorities. The empirical research focused on the study of two cases :the Collectif des entreprises d’insertion du Québec (CEIQ) and the Comité économie sociale inter-CDÉC (Community economic development corporations).

INTRODUCTION Dans notre recherche, nous avons cherché à comprendre les relations de coopération entre organisations de la nouvelle économie sociale, en les étudiant sous l’angle des alliances stratégiques et des apprentissages. La notion d’alliancestratégique, courante pour rendre compte des relations de coopération entre entreprises marchandes constituées en sociétés de capitaux, a très peu été utilisée en économie sociale comparativement à celles de concertation ou de partenariat, pour décrire la coopération entre les organisations de ce secteur composé de sociétés de personnes (associations, coopératives, mutuelles, syndicats)....
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