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Strategie marché transport aeriens

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ETUDE DE CAS

L’INDUSTRIE EUROPEENNE DU TRANSPORT AERIEN DES PASSAGERS

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Mardi 13 octobre 2009

|ETUDE DE CAS |

L’industrie européenne du transport aérien des passagers

( Analyse Externe

• Macro- environnement
Facteurs globaux qui ont un impact sur toutes les organisations. On se focalise sur les tendances structurelles ou des entreprises.

← Modèle PESTEL ← Tableau Opportunités / Menaces

• L industrie
Ensemble d’organisations, proposant la même offre de Biens et de Services.

← Analyse des 5 (+1) forces de la concurrence ← Identification des FCS Facteur Clef de Succès

• Les Concurrents et le marché
Au sein d’une industrie, Les organisations ont des caractéristiques distinctes qui leurs permettent de se concurrencer sur des bases similaires.

← Etude des groupes stratégiques (mapping)

( Analyse Interne

• Une compagnie Low-Cost
Diagnostiquer les éléments internes.

← Sa chaîne de valeur ← Ses forces et ses faiblesses ← Comment voyez-vous l’avenir à moyen terme, sur ce secteur ? ← Quelles sont, d’après vous, les voies de développement possibles pour les low-cost ?

|ANALYSE |

|EXTERNE |

L’objectif de l’analyse externe de l’Industrie Européenne du transport aérien des passagers est d’analyser l’attractivité actuelle mais aussi son potentiel.
L’analyse doit en effet permettre de construire des scénarios d’évolution du marché. Elle doit aussi permettre de sélectionner les secteurs sur lesquels une entreprise jugera de manière opportune son investissement ou a contrario son désinvestissement.

Il convient d’analyser le macro-environnement (facteurs globaux des tendances structurelles), les forces de la

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