Strategie
3583 mots
15 pages
Plan 1. Présentation de l’entreprise 2.1. Intensité stratégique : vision, valeur, mission, objectifs(ha)Le 2 décembre, la société Enron est placé sous la protection du chapitre 11 de la loi américaine sur les faillites. Ce qui semble, au départ, constituer une faillite « ordinaire » devient , à partir du mois de janvier 2002, le « scandale Enron » qui relance la réflexion sur la gouvernance
La société Enron est née en 1985, au Texas, de la fusion de deux distributeurs de gaz naturel, Houston Natural Gaz et Internorth. Dans un contexte de restructuration profonde du secteur de l’énergie. Enron devient un acteur important de la libéralisation des marchés de l’énergie. Enron était au départ une société traditionnelle de transport d’énergie, gérant des pipelines, qui a progressivement développé des activités d’amont et d’aval pour se transformer radicalement et devenir une société de négoce. Cette activité consistait à offrir aux producteurs et distributeurs de gaz et d’électricité une place de marché électronique et des instruments qui leur permettaient d’effectuer des transactions et de se protéger des fluctuations de prix des matières premières.
D’abord concentrée sur le secteur de l’énergie, Enron a ensuite diversifié ses activités pour couvrir de nouveaux marchés : capacités internet à haut débit, émissions polluantes, semi-conducteurs
Pour avoir « repoussé les frontières » de son métier, la société enron a été célébrée comme une icône de la « nouvelle économie ». En 2000,Enron était la septième capitalisation bourisère des Etats-Unis. Son chiffre d’affaires dépassait les 100 milliards de dollars et elle comptait plus de 20 000 salariés dans le monde. Pendant six années consécutives, Enron a été élue la compagnie la plus innovant par le magazine Fortune (1996 – 2001)
-------------------------------------------------
Sa croissance a été extrêmement rapide. En 1998, elle réalisait 10 milliards de chiffre d’affaires dans des activités diverses