4. Quelles sont les étapes du processus stratégique ?
• La construction (définition, conduite et suivi) d'une stratégie doit suivre une méthode, c'est-à-dire un certain nombre d'étapes. C'est ce que l'on appelle la démarche stratégique ou le processus stratégique. Il s'agit d'un ensemble cohérent et hiérarchisé d'actions à mettre en place afin de définir une stratégie en adéquation avec la finalité de l'organisation.
Le processus stratégique se développe en quatre étapes : réaliser un diagnostic stratégique ; ce diagnostic se décompose en un diagnostic interne (son métier, ses ressources, etc.) et un diagnostic externe ; définir les objectifs ; l'organisation doit déterminer ce qu'elle veut faire et les moyens (humains, financiers, matériels) qui lui sont nécessaires ; cette étape est essentielle pour mettre au point les décisions stratégiques ; il est nécessaire de vérifier à tout instant la cohérence de ces objectifs avec la finalité de l'organisation ; mettre en œuvre les décisions stratégiques qui permettront à l'organisation de définir ses missions ; contrôler les actions ; il s'agit de mettre en place d'éventuelles actions correctrices si le résultat obtenu ne correspond pas aux attentes.
• Nombre de décisions passent par des réseaux d'acteurs. Par conséquent, elles doivent tenir compte des alliances, des coalitions et des jeux de pouvoirs, soit pour s'y adapter, soit pour les transformer.

Une stratégie cohérente doit respecter la finalité de l'organisation. Il faut donc que l'équipe dirigeante ait pris soin de définir clairement cette finalité avant de se lancer dans la construction d'une stratégie. Pour que celle-ci soit efficace, suivre le processus stratégique s'avère obligatoire.
La finalité de l'organisation, ses missions, son métier (s'il s'agit d'une entreprise), ses objectifs, sa stratégie, doivent former un tout pour assurer la pérennité de l'organisation. Les organisations ont des finalités et des stratégies différentes. Pourtant,