La « Blue Ocean Strategy »
Présenté par:
Proposé par:
Mr. Terrasse
Exemple cas Nespresso
Master 2 marketing des services

Table des matières Introduction 3 I. Océans Rouges 4 II. Océans Bleus 4 1. La stratégie Océan Bleu 5 2. Concept de la stratégie 5 3. Les éléments BOS 6 4. Les outils de base 6 4.1. La pierre Angulaire 6 4.2. Grille EARC 7 4.3. Le canevas Stratégique 7 5. Critiques de la BOS: 8 III. Exemple cas Nespresso 9 1. Présentation du produit Nespresso : 9 2. Le marché du Café 9 3. L’apparence du café Nespresso sur le marché 10 4. Le canevas stratégique de Nespresso 11 5. Avantages et critiques pour Nespresso 11 Avantages de l’application de la BOS sur Nespresso: 11 Conclusion 12

Introduction
La stratégie Océan Bleu est une approche différente de l’innovation, accessible à toutes les entreprises.
Un concept: l’innovation-valeur ou comment créer plus de valeur pour vos clients et votre entreprise.
Une méthode structurée qui simplifie le processus d’innovation, réduit les risques tout en maximisant le profit. Des outils analytiques simples et visuels qui facilitent la communication, aident à l’émergence d’idées, favorisent la motivation et la mobilisation de vos collaborateurs.
La stratégie Océan Bleu, un autre regard sur l’innovation et permet de prendre une longueur d’avance sur les concurrents. Notre brève présentation va essayer d’expliquer cela à travers un cas réel, qui est Nespreso de Nestlé.

I. Océans Rouges
Océans rouges sont toutes industries dans l'espace connu du marché d'existence. Dans les océans rouges, des frontières d'industrie sont définies et acceptées, et les règles concurrentielles traditionnelles du jeu sont connues.

En conséquence, monopoles et les marchés réservés disparaissent et la guerre des prix s’installe rapidement dans chaque catégorie Les marques sont en difficulté et les marges s’érodent. Les entreprises luttent par la délocalisation et