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Stratégie décathlon-dignostic interne

1140 mots 5 pages
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II- Diagnostic interne – Dynamique

APPROCHE HISTORIQE DU DEVELOPPEMENT DE DECATHLON

En 1976, a lieu l’ouverture du premier DECATHLON. C’est un magasin qui se veut « un commerce moderne pour les sportifs ». Le groupe propose un concept innovant dans le domaine de la distribution des articles de sport. En effet, se sont les premiers à proposer : Equiper sous un même toit et au meilleur prix tous les sportifs, du débutant au passionné.

En 1980, Mulliez entre dans le capital a hauteur de 49 % et permet à Décathlon de se développer car cinq magasins sont ouverts en France.

En 1980, Décathlon créée sa centrale d’achat. Il fait le choix de se développer sur le modèle de la grande distribution généraliste.

En 1982, Décathlon prend en main sa logistique en ouvrant un entrepôt à Villeneuve d’Ascq. En complément, Décathlon créée un outil informatique qui permet de suivre les ventes hebdomadaires et gérer les commandes. Cette maitrise de la logistique est un choix stratégique de Décathlon car il souhaite développer leurs magasins autour des entrepôts de stockage. Ce choix est fait dans le but de : - réapprovisionner le plus vite possible tous ses magasins - limiter les coûts de stockage
Décathlon peut livrer 320 magasins dans le monde dans un délai de 2 à 72 heures.

En 1985, Décathlon créée « l’université Internationale des métiers » : centre de formation interne. Décathlon met l’accent sur la formation en transmettant leur savoir faire et favorisant la progression interne. La qualité des vendeurs est une force pour l’entreprise.
En parallèle, le système d’actionnariat de Décathlon permet au salarié de placer de l’argent dans l’entreprise. Ceci permet d’en tirer des avantages : - intégrer, motiver et mobiliser les salariés afin d’atteindre les objectifs visés dans l’entreprise - partager l’augmentation de la valeur de l’entreprise.

En 1986, Décathlon continue de grandir et choisit de lancer une stratégie d’intégration

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