Stratégie et etude de cas: le cas ebay
1890 mots
8 pages
STRATEGIE ET ETUDE DE CAS: le cas EBAYSOMMAIRE
I. Le diagnostique stratégique……………………………………………………………….p. 3
II. La capacité stratégique et l’avantage concurrentiel……………………………………..p. 6
III. Evolutions de la capacité stratégique d’eBay
a. Avec l’arrivée de nouveaux entrants…………………………………………….p. 7
b. L’évolution du concept eBay……………………………………………………p. 8
Fondée en 1995, l’entreprise eBay constitue la plus grande plate-forme informatique d’achat et de vente de biens et services en ligne sur Internet. Aujourd’hui, le site compte plus de cent millions d’utilisateurs dans le monde.
1. En utilisant les outils présentés dans ce chapitre, analysez la capacité stratégique d’eBay.
La capacité stratégique d’une organisation résulte des ressources et compétences qui lui sont nécessaires pour survivre et prospérer. Dans le cas d’une analyse de la capacité stratégique d’eBay, nous allons utiliser des outils pour faire un diagnostique.
La chaîne de valeur
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|Infrastructure et systèmes |
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|- Une place de marché virtuelle à l’échelle mondiale à l’aide du système Web 2.0, avec des « interfaces permettant aux internautes ayant peu de |
|connaissances techniques de s'approprier les nouvelles fonctionnalités du web et ainsi d’interagir de façon simple à la fois avec le contenu et |
|la structure des pages ». |