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Management des organisations de services sportifs

Résumé :

Chapitre 1-De l’analyse de l’environnement à la gestion de l’information :

Comprendre les mécanismes inhérents au système d’information nécessite d’avoir une vision globale de l’environnement dans lequel l’organisation s’inscrit. L’outil « au service des utilisateurs », le moyen de coordination, et l’objet, sont les moteurs de captation et de traitement des données fournies au quotidien à l’ensemble des acteurs et des organisations. La maitrise de ces modèles « interprétatifs », la division du travail et sa coordination évoluant en fonction de facteurs externes sont nécessaires pour concevoir un tel système d’information et notamment, pour qu’il soit accepté de tous.

Chapitre 2-Du concept de stratégie au management stratégique des organisations de services sportifs :

L’approche managériale des organisations de services sportifs menée par Mintzberg met en avant une vision dialectique des processus stratégiques mis en jeu pour la compréhension de tels phénomènes. La méthode de discussion, de raisonnement, et le questionnement invite l’interlocuteur à échanger des idées dans le but d’une conviction mutuelle et de la mise en évidence d’une perspective dynamique et dialectique du processus, véritablement au cœur des organisations, et plus particulièrement des organisations de services sportifs.

Chapitre 3-De l’organisation efficace au management des ressources humaines :

La période de transition que connait le sport à l’heure actuelle conduit inexorablement à une refonte du système de management d’une organisation et notamment à un niveau substantiel de l’amateurisme : « le bénévolat ».
Aujourd’hui, la démultiplication des enjeux (économiques, sportifs, politiques) fait naitre le besoin croissant de structuration des moyens humains, et matériels. L’organisation s’apparentant de plus en plus à une entreprise, ces modifications du bénévolat, « pierre angulaire du système