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stratégie marketing tui france

537 mots 3 pages
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STRATEGIE MARKETING
GROUPE TUI FRANCE - TRAVAIL SCOLAIRE

PRESENTATION DE TUI FRANCE
• TUI Travel PLC : société internationale leader mondial des voyages et du tourisme.
• Le Groupe en chiffres :
- Plus de 30 millions de clients dans plus de 27 marchés sources
- 146 avions et environ 3500 agences de voyages
- 54.000 collaborateurs présents sur les 6 continents dont 1100 en France
• Les secteurs d'activité :
Le groupe TUI Travel PLC est structuré en quatre secteurs, comprenant plus de 200 produits et marques leaders :
- Mainstream (Marmara)
- Spécialistes ( Aventuria & Passion des îles )
- Activités
- Service destination en ligne

SWOT
Forces

Faiblesse

Leader Mondial des Tours Opérateurs
Mise en place d’un site de réservation par internet Notoriété des marques du groupe
Images hauts de gamme des marques spécialistes Restructuration avec l’acquisition de nouvelles marques ces 2 dernières années Production divisée entre le site de Lyon et de Paris

Opportunités

Menaces

Ouvertures de nouvelles destinations
Nouvelles cibles de clientèle avec les voyages éco-tourisme

Situation politique mondiale
Normes de santé publique à l’étranger
Grève des transports
Baisse du pouvoir d’achat des Français

MISSION ET VISION
• Mission : offrir des prestations de voyages hauts de gamme et sur mesure à des prix abordables.
• Vision : Maintenir notre position de leader mondial en offrant à chacun une expérience de voyage personnalisée.

STRATEGIE MARKETING

Maintenir notre position de leader en offrant à chacun une expérience de voyage personnalisée
Expected Strategic Results

Leadership et Communication Interactive

OBJECTIFS CHIFFRES
• 90% de satisfaction client en 2016
• 4 étoiles au minimum pour l’ensemble du parc hôtelier
• 3 nouvelles destinations par an

STRATEGIE MARKETING (travail scolaire)
• Stratégie de différenciation par la qualité
• Stratégie de développement produits
• Stratégie de

en relation

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    2.4. Stratégie de marketing La SNCF est une entreprise de transport ferroviaire opérant en France et dans certains pays voisins. Avec un marché de plus en plus concurrentiel, la SNCF doit se concentrer sur une stratégie de marketing efficace pour maintenir et augmenter sa part de marché. Cette stratégie doit prendre en compte les besoins et les attentes des clients ainsi que les tendances du marché.….

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  • Stratégie marketing laurent perrier
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    Stratégie marketing du Champagne Laurent-Perrier Sommaire ANALYSE EXTERNE I- Le marché II- Les acteurs du marché III- L’environnement du marché IV- Opportunités/Menaces ANALYSE INTERNE I-Présentation de l’entreprise II-Position de la marque III-Stratégie marketing existante IV- Synthèse Forces / Faiblesses III- SWOT IV- Diagnostique V- Problématique METHODOLOGY VI- Pré-test VII- Questionnaire VIII-Résultat du questionnaire IX- Recommandations X- Conclusion Analyse externe….

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  • Stratégie marketing nabaztag
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    Etude de la stratégie marketing des Nabaztag, de la société Violet Pourquoi un Lapin La vision de Violet est donc celle d’un espace dans lequel la plupart des objets qui nous entourent seraient doués d’intelligence, capables de réagir ou d’interagir avec nous et surtout, connectés au réseau. Un très rapide coup d’œil permet de constater qu’il y a, sans conteste, beaucoup d’objets dans le monde. La société Violet était donc confronté à ce problème : « s’il s’agit de tout connecter, par quoi commencer ?….

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  • Stratégie marketing ikea
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    II. 1. 2. 3. 4.….

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  • Marketing strategique
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    Etude de cas petit bateau Tahraoui Madani Samir 1- Positionnement de petit bateau : La société se positionne sur le marché du textile, de l’habillement et du prêt à porter. Petit Bateau habille à la fois les petits et les grands en leur offrant de la qualité (produits coton), un aspect vintage, sobre et simple des vêtements, la tendance avec les marinières et l’esprit marin très en vogue aujourd’hui.….

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  • Marketing strategique
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    Premièrement, voici la segmentation que nous avons élaborée à partir de trois critères essentiels : • Le secteur d’activité de l’entreprise: Banque/Assurance, BTP, Ressources Humaines, Marketing et Management, Communication. • Le nombre de salariés: TPE et PME c'est-à-dire de 0 à 250 salariés, nous avons jugé judicieux de travailler pour le moment en court et moyen terme avec ces structures d’entreprise étant donnés nos moyens moindres. En revanche, nous pourrions venir en aide aux grandes entreprises sur le long terme en fonction de l’évolution de nos résultats. • La date de création de l’entreprise: Il parait essentiel de guider et de conseiller les entreprises entrantes sur le marché ainsi que celles étant déjà installées depuis un certain temps en vue de redynamiser leur image.….

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  • Stratégie marketing
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    La politique de fidélisation du site marchand de Sobio Consécutivement à la création de son site marchand (cf.annexe « Site marchand www.sobio.fr »), Sobio espère conquérir et conserver de nouveaux clients. Il est reconnu que la satisfaction du client à l’égard d’un site est un antécédent important dans l’intention de fidélité : plus l’évaluation du site de Sobio sera positive, plus le client revisitera le site. Si le site laisse une impression agréable, l’internaute multipliera ses visites, prolongera la durée de sa visite, aura davantage tendance à résister au changement, recommandera les prestations du site à d’autres clients et participera ainsi à l’expansion de l’enseigne Sobio au niveau national.….

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    20 CONCLUSION ET ORIENTATION STRATEGIQUE : ................................................................ 21 2 I. PRESENTATION DE L’ENTREPRISE : 1. Carte d’identité de l’entreprise : Nom de l’entreprise : FOR7 ou FORSEPT. Baseline : « Organiser l’événement sans désorganiser l’entreprise ». Forme juridique : Entreprise individuelle.….

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    Bonjour, je suis étudiante en école de commerce et je réalise une étude sur la perception du nouveau produit RedBull. Auriez-vous s’il vous plait, quelques minutes à me consacrer ? Nous vous remercions de cocher la case qui correspond le mieux à ce que vous pensez concernant vos habitudes d’achat. Fiche signalétique : 1. Sexe : Homme, Femme 2.….

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    ROYAUME DU MAROC [pic] DR/CENTRE SUD EFP : ISTA TAFILALET ERFOUD ELABORE PAR : ARROUBI RIDOUAN Module 17 : marketing stratégique MASSE HORAIRE : 150 H THEORIE 40% PRATIQUE 60% Comportement attendu : Pour démontrer sa compétence, le stagiaire doit : Menacer un diagnostic marketing et élaborer une stratégie….

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    C'était un défaut, ma mère m'est soutenue de choisir cette spécialité car son métier. Mais en fait, je ne m'intéresse pas à l'économie, je ne veux pas du tout étudier les cours que je n'aime pas. Après avoir vu des informations des universités françaises, Paris 6 m'intéresse beaucoup, j'ai envie d'apprendre la science physique dans cette université.….

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    Généralités : le marketing : définition et démarche Partie I : le diagnostic marketing Chapitre 1 : analyse de l’environnement Séquence n°1: le macro environnement SOMMAIRE : Généralité Micro environnement et macro environnement Présentation synthétique du macro environnement de l’entreprise L’environnement naturel Menaces et opportunités Généralités Relation entre micro et macro environnement Représentation schématique du micro environnement Les composantes amont (ressources) *les apporteurs de capitaux *les apporteurs de biens *les prestataires de services *les apporteurs de travail et de savoir-faire Les composantes aval (marché)….

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    | | | |Le supermarché Käthe & Karl, dédié aux seniors allemands LE MONDE | 09.09.08 | 15h54 • Mis à jour le 09.09.08 | 15h54 BERLIN CORRESPONDANCE Téléphones à grosses touches, chaussures orthopédiques, mais aussi déambulateurs et loupes pour écrans de télévision : le supermarché Käthe & Karl, situé dans la petite ville de Grossräschen, dans l'est de l'Allemagne, n'a rien d'une grande surface traditionnelle. Sa cible : la génération des seniors. Outre-Rhin, en effet, les 65 ans et plus représentent déjà 20 % de la population.….

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    STRATEGIE MARKETING CNAM – ESC 102 – S5 LES STRATEGIES MARKETING JEAN-PIERRE ROY - 2011Y - 2010 Jean-Pierre ROY – CNAM 2011 1 Plan de la séance • Les options stratégiques majeures et la planification stratégique: – Les Stratégies génériques – Les Stratégies de croissance – Les Stratégies concurrentielles Jean-Pierre ROY – CNAM 2011 2 Stratégies génériques • Stratégie de différenciation – Donner au produit des qualités distinctives qui le différencie des concurrents afin de détenir un pouvoir de marché – Générer des profits supérieurs grâce à un prix plus élevé Qualité supérieure Caractéristique unique Service consommateur efficace Image de prestige source: Michael Porter, 1982 – Choix stratégiques et concurrence Jean-Pierre ROY – CNAM 2011 3 Stratégies génériques • Stratégie de domination par les coûts – Atteindre un prix faible en limitant les coûts à tous les niveaux du “business system” ▫ Produits relativement standardisés ▫ Caractéristiques acceptables pour le consommateur ▫ Prix le plus bas Réduction des coûts associés à la vente, R&D et service après-vente Jean-Pierre ROY – CNAM 2011 4 • Notre concept commercial ▫ Nous souhaitons offrir à nos clients une valeur sûre, ce que traduit notre idée commerciale, "Mode et qualité au meilleur prix". Aussi, dans le but de pouvoir proposer la dernière mode, nous disposons d’un service design et achat chargé de la création de nos collections.….

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