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Stratégie d'alliance

1533 mots 7 pages
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Les grandes évolutions stratégiques
Les stratégies de croissance interne et de croissance externe

Rappel : stratégie =
La stratégie repose sur le choix de domaine d’activité stratégique pour lequel on fixe des objectifs et allouer un ensemble de moyens afin de s’y développer et pérenniser l’activité de l’entreprise
DAS = SBU = domaine d’activité stratégique = développer un produit / technologie / marché (géo)
Démarche stratégique : analyse stratégique et choix stratégique.
Outils d’analyse stratégique : swot / BCG / ADL
Trois grandes catégories de stratégie :
Stratégies concurrentielles :
Domination par les couts
Différenciation
Focalisation, concentration Stratégies intra-secteurs
Intégration
Internationalisation
Stratégies inter-entreprises
Alliance
Partenariat
Croissance externe
Développer son activité
Croissance externe (rapprochement d’une autre structure, fusion)
Croissance interne, dev pour l’intérieur
INC 2 approches complémentaires

AVANTAGES
Inconvénient
CR interne
Contrôle
Coût
Climat social
Développement + long
Spécialisation, focalisation dans un domaine d’activité
Emprunts
CR externe
Diversification des activités
Développement rapidement les parts de marché
Atteindre rapidement la taille critique
Besoin en capital
Désordre organisationnel
Perte de valeur

Quel mode de croissance choisir ?
Tout dépend du modèle économique de l’entreprise.
Si l’entreprise est dans une bonne situation sur un marché en croissance -> on a intérêt à investir dans l’outil de production, dans la recherche et le développement, en capital humain (formation des collaborateurs) afin de suivre un modèle de croissance interne.
C’est la situation financière de l’entreprise, son potentiel de croissance et son positionnement sur son marché qui permet une croissance interne. Le choix entre croissance interne et croissance externe est lié au temps.
Si l’entreprise a besoin de rattraper un retard sur son marché,

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    BECAUSE YOU ARE WORTH IT : BECAUSE YOU ARE WORTH IT L’Oréal was established in 1909, and by now the company is one of the leaders in the beauty market while providing a wide variety of products for each segment of its market tailored to meet expectations of its customers. L’Oréal does and has always have believed in the strategy on innovation and diversification. Due to the products’ uniqueness, L’Oréal’s product became well-known and popular among all ethnic groups, not depending on gender. Introduction : Introduction Before the facial cosmetics, L’Oreal was known as a hair-color formula developed by French chemist Eugene Schueller in 1907. It was then known as "Aureole".….

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  • Agritech
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    pleine expansion, • La situation économique d’AGRITECH est pérenne du fait que la croissance est à deux chiffres depuis vingt années consécutives, • La politique de rémunération est attractive, particulièrement pour les ingénieurs commerciaux, • L’engagement de rendre un service de qualité, • Le turn-over est assez faible avec un taux de 3 %, • Les collaborateurs sont autonomes et peuvent prendre des initiatives grâce à une organisation décentralisée, • L’ambiance de travail est bonne et les managers sont à l’écoute des collaborateurs, • L’entreprise mise sur la mobilité interne par le biais d’une grande diversité de métiers, permettant aux collaborateurs d’évoluer professionnellement par des promotions ou des passerelles,….

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  • Stratégie bonduelle
    2247 mots | 9 pages

    Bonduelle La fondation de l'entreprise date de 1853, lorsque Louis Bonduelle-Dalle (23 octobre 1802 - 13 novembre 1880) et Louis Lesaffre-Roussel (1802-1869) fondent une distillerie de grains et de genièvre située à Marquette-lez-Lille. Ils achètent ensuite une ferme à Renescure le 17 juin 1862, qu'ils transforment en distillerie d'alcools de grains.….

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  • Anglais Cours 1
    767 mots | 4 pages

    Intervention éco ponctuelles en situation de crise Système social ++ L’état intervient d’avantage Par ex : Avec les entreprises qui ont des activités jugées stratégiques : Energie, Transport… II) Les fonctions économiques essentielles Production : Fabrication de biens et de services marchand ou non (Lien collectifs comme l’enseignement, la santé, les infrastructures…) Répartition : C’est l’attribution optimal des richesses produites à celles et ceux qui ont contribués celles et ceux qui y contribue celles et ceux qui y contribuerons Consommation : C’est l’utilisation des biens et services produits grâce au revenu obtenu par la répartition III)….

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  • Strategie l'oreal
    1389 mots | 6 pages

    IntroductionLa stratégie d'entreprise moderne s'est développée depuis les années 1950-1960. · Elle consiste en des choix fondamentaux d'allocation des ressources pour atteindre les objectifs et viser la performance et la pérennité de l'entreprise. · La stratégie d'entreprise se concentre sur la performance économique de l'entreprise et la préservation de la vie des salariés plutôt que sur la destruction des concurrents.1 La stratégie, cœur de métier du dirigeant 1.1 Rôle du dirigeant 1.….

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  • Bonduelle stratégie
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    * Bonduelle Conserve International - Directeur général : Philippe Carreau exploite l'ensemble des marques du Groupe ainsi que les marques de ses clients en Conserve et en Surgelés pour les marques du Groupe en Europe. Leader européen avec une part de marché de 30 %. Numéro 1 dans la majorité des pays de l'U.E pour les légumes en conserve, Numéro 2 en Europe pour les légumes surgelés avec une part de marché de 12 % et leader en France et en Espagne. * Bonduelle Food Service - Directeur général : Pascal Bredeloux commercialise les légumes (conserve, surgelé, frais, traiteur) à la marque Bonduelle aux professionnels de la Restauration. Son savoir-faire en terme de qualité et de services, l'innovation continue, et sa stratégie de marque ont consolidé son leadership.….

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  • Jule verne et l'économie
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    Vous montrerez que la hausse de la rentabilité des entreprises peut favoriser la reprise de leurs investissements, mais qu’elle n'en est pas une condition suffisante. Après avoir présenté les différentes formes du progrès technique, vous montrerez les effets de celui-ci sur la croissance économique. (France juin 2007)….

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  • Stratégie bonduelle
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    Le groupe Le groupe Bonduelle est devenu désormais le leader mondial du légume élaboré. • 1 559,6 millions d'euro de CA en 2010 • 10 000 collaborateurs • 42 sites de producBon • 100 000 hectares culBvés par 4000 planteurs Le groupe intervient sur différents segments tels que la conserve, les surgelés et les produits frais. La mission du groupe : Faire des légumes l'avenir de l'alimentaBon. Spécialiste du légume sous toutes ses formes, le Groupe Bonduelle intervient sur toutes les technologies, dans tous les circuits de distribuBon, partout dans le monde.….

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  • Marketing
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    INTRODUCTION: Les opportunités de croissances des entreprises sont établies à partir d’un diagnostic économique comme l’ »tude du marché, la veille concurrent Elle qui sont de deux natures d’une part la croissance externe lorsque l’entreprise développe sa propre production et son chiffre d’affaires en acquérant des usines ou des réseaux commerciaux existant et d’autres part la croissance interne en créant par elle meme des nouvelles usines ou de nouveaux reseaux commerciaux. DEFINITION: L’analyse financiére consiste à etudier une entreprise sur le plan fiancier en s’appuyant sur des documents comptables et sur des informations économistes et finaciéres relatives à l’entreprise ou à son marché une fois effectuée elle….

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  • Stratégie de com
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    GERLINEA Première partie : phase préparatoire 1. Calculer des taux d’évolution du chiffres d’affaires des différents segments du marché de la diététique adulte. | |Chiffre d’affaire en millions d’€ |Taux d’évolution 2003/2004 | | |2003 |2004 | | |Diététique quotidienne |355 |348 |-1,97% | |Diététique minceur |68 |69 |1,47% | |Diététique sportive |40 |37 |-7,50% | |Compléments alimentaires |97 |96 |-1,03% | |Total : |560 |550….

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    de la croissance. On en parlait, on l'a constaté. La deuxième prise de conscience porte sur ce que j'appellerais les limites de notre modèle. Dans nos économies qui donnaient le rythme mondial, nous avons été jusqu'au bout de notre modèle de développement, au-delà du vertueux même, dans une croissance dopée par l'endettement, les effets de leviers et des politiques monétaires accommodantes.….

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    Cas : BONDUELLE I. Le métier 1) BONDUELLE est spécialisé dans la production et la commercialisation de légumes transformés. 2) Les DAS : 1. Les conserves 2. Les surgelés 3.….

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    La marque ne commercialisera ses produits qu’au lendemain de la seconde guerre mondiale. Dans les années 60, Bonduelle est considéré comme le spécialiste du légume par les consommateurs et la marque crée ses premières filiales européennes. Dans les années 80, la marque va acquérir d’autres marques de légumes notamment Marie Thumas en Belgique et Cassegrain, leader en Allemagne, en Belgique et aux Pays Bas. Sans trop se diversifier, Bonduelle a su innover dans l’offre de ses produits (conserves, surgelés, plats cuisinés) afin de satisfaire le besoin des consommateurs….

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    Croissance et institutions Depuis une trentaine d’années, l’intérêt porté par les économistes aux institutions et à leur rôle dans le développement et la croissance économique n’a cessé d’augmenter. En effet, la théorie néoclassique quant à la croissance ne permet pas de l’expliquer entièrement et est insuffisante pour expliquer les grandes disparités de taux de croissances entre les pays. Ainsi, pour expliquer les différentes croissances selon les pays, les études économiques ont abordé des déterminants profonds tels que la géographie, le commerce et les institutions afin de compléter le schéma théorique de la croissance auto-entretenue reposant sur le capital physique….

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