Stratégie d'implantation du groupe français LAFARGE en Chine
La stratégie d’implantation du groupe Lafarge
M2 Commerce et Management pour l’Asie Orientale – 2014/2015
Encadré par : Mme Fanny Péant
Management des affaires en Chine
La Chine représente une part considérable de la production mondiale du ciment. Chaque année sont produite environ 600 millions de tonnes, c’est-à-dire plus du tiers de la production globale.
La concurrence proposée par les fabricants chinois de ciment ne semblait pas encore atteint un niveau critique pour l’industrie occidentale : les exportations restent encore limitées, elles représentaient en 1990 un peu plus de 10% de la production chinoise. Cependant, au-delà des volumes exportés la tendance est clairement à une augmentation rapide des exportations, qui ont étés multipliés par 20 entre 1989 et 1999. Malgré les difficultés inhérentes au transport du ciment sur de longues distances, ainsi qu’à la supposée moindre qualité des ciments chinois, la Chine parvient à prendre des positions sur les marchés étrangers, en particuliers ceux de la ceinture pacifique (Essentiellement Etats unis et Canada).
De manière générale, trois phénomènes contribuent particulièrement au dynamisme de l’industrie chinoise du ciment. Tout d’abord, l’explosion rapide du secteur de la construction commerciale en Chine encourage la production domestique de matériaux de construction : c’est l’effet « demande ». Par ailleurs, ce véritable boom du secteur BTP, associé à une réforme du secteur de l’habitation, attirent toujours d’avantage des investisseurs étrangers vers ce pays : c’est l’effet « offre ». Enfin l’effet « prix », car le Chine permet des couts de fabrication considérablement inférieurs à ceux des pays concurrents, tant parmi les économies développés que dans les pays en voie de développement. Fabriquer une tonne de ciment en Chine ne coutait que 63 dollars en 2000 : C’est l’un des couts de production les plus faible au monde.
Depuis 1998,