Chapitre 12 Les options stratégiques globales

La stratégie globale de l’entreprise se base sur les facteurs clés de succès identifié dans chaque domaine d’activité et elle permet notamment de répondre à la question :

L’entreprise doit-elle se spécialiser ou se diversifier ?

L’entreprise doit-elle faire en interne (intégration) ou faire (externalisation) ?

1) Le choix d’un ou plusieurs domaines d’activité

A) La stratégie de spécialisation

Qu’est- ce- qu’une stratégie de spécialisation ?

- consiste à se concentrer sur un seul domaine d’activité afin d’en avoir la maîtrise et de profiter d’un effet d’expérience sur ce dernier

- permet de se spécialiser où l’endroit à un bon niveau de compétence qui lui confère un avantage concurrentiel fort

La spécialisation peut se mener en proposant différents produits ou en se concentrant sur un produit

La spécialisation permet :

● De profiter de ses compétences et de son savoir-faire pour réaliser des économies d’échelle et des synergies de façon à limiter ses coûts par rapport aux concurrents moins expérimentés

● De concentrer ses ressources sur un segment particulier d’activité où l’entreprise peut grâce à ces facteurs clés de succès avoir un avantage concurrentiel

2) La mise en œuvre de la spécialisation

a) La spécialisation sur un produit phare

Une entreprise peut chercher à centrer toute son activité sur la commercialisation d’un produit innovant ayant des caractéristiques uniques pour le consommateur

L’entreprise maîtrisant mieux que ses concurrents les compétences nécessaires à sa mise sur le marché. Ces produits ont donc des atouts uniques et peuvent souvent se vendre plus cher et ainsi être très rentable

Cependant la spécialisation comporte des risques :

●le risque d’être copié par ses concurrents et ainsi perdre son leadership sur le marché

●les risque liées au cycle de vie des produits : tous les produits arrivent un jour à la phase de maturité puis de déclin. Si