Article
« Alliance stratégique et apprentissage : Collectif des entreprises d’insertion du Québec et Comité économie sociale inter-CDÉC » Marie-Claire Malo et Nada Elkouzi
Nouvelles pratiques sociales, vol. 14, n° 2, 2001, p. 157-172.

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Alliance stratégique et apprentissage: Collectif des entreprises d’insertion du Québec et Comité économie sociale inter-CDÉC
Marie-Claire MALO École des Hautes Études Commerciales Université de Montréal Nada ELKOUZI Diplômée de la maîtrise en sciences de la gestion École des Hautes Études Commerciales Université de Montréal

En économie sociale et solidaire, les relations de coopération interentreprises sont généralement abordées en termes de concertation ou de partenariat et non pas sous l’angle des alliances stratégiques. Pourtant la définition de l’alliance correspond bien aux valeurs de l’économie sociale et solidaire puisque les entreprises qui s’engagent dans une alliance, en vue de réaliser des objectifs communs, ne

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renoncent pas à leur autonomie. Dans cet article1, on cherche à identifier l’impact de la