Structure de l'environnement
INTRODUCTION
Intérêt du sujet
Afin d’améliorer leur efficacité, les entreprises cherchent à simplifier leur organisation pour améliorer leur réactivité c'est-à-dire la rapidité avec laquelle elles répondent à une modification de leur environnement.
Définitions
Deux termes sont à définir :
- L'environnement de l'entreprise : ensemble des éléments externes susceptibles d'influencer l’activité de l’entreprise et son équilibre (environnement socioculturel, démographique, économique, social, juridique, technologique, concurrentiel, etc.)
- La structure de l’entreprise : ensemble des dispositifs par lesquels une entreprise répartit, coordonne et contrôle ses activités.
Poser la problématique
Dans quelle mesure les structures des entreprises s'adaptent-elles à l'évolution de l'environnement ?
Annonce du plan
DÉveloppemenT
Quel que soit le plan choisi, en deux ou trois parties, le développement doit faire apparaître une opposition (de type oui/non) et/ou une complémentarité (de type oui/mais).
Le développement doit correspondre au plan annoncé.
La recherche de tous les aspects de la problématique n'est pas exigée.
Exemple de plan
1ère partie : Les structures classiques, réponse à la stabilité de l'environnement
2ème partie : Les structures flexibles, réponse à l'instabilité de l'environnement
Autre proposition :
1ère partie : Les facteurs d'évolution de l'environnement
A - Les facteurs
B - Les apports théoriques
2ème partie : L'évolution des structures
A - Les structures classiques
B - Les structures flexibles
1 – Les structures classiques, réponse à la stabilité de l'environnement
❖ Les fondements théoriques
- Les auteurs de l'école classique Taylor et Fayol proposent des principes absolus de management : l'efficacité réside dans l'unité de commandement chez Fayol et l'autorité par la